3“情治”與“嚴(yán)治”的關(guān)系
　　情治與嚴(yán)治，說起來簡單，做起來可就難了。在安全保證體系實(shí)施中，許多單位恰恰在情治和嚴(yán)治的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。究其原因，問題就出在他們處理情治和嚴(yán)治的關(guān)系上。情治和嚴(yán)治，也可視作為一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，“情治”應(yīng)該出于“嚴(yán)治”之中，“嚴(yán)治”應(yīng)該立于“情治”之上；兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以至故此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)“情治”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄的松松垮垮，無章可循。有的一味強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)治”，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通。這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理“情治”與“嚴(yán)治”，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮桶踩朗窍嗤ǖ?。孫子兵法講“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又郧?。但孫子也說到，如果對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好象嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情治與嚴(yán)治”的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情治與嚴(yán)治的問題上，做到適而有度，恰倒好處，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安保體系的運(yùn)行。

　　4大事與小事的關(guān)系
　　俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。剖析發(fā)生的各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積微成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的利害關(guān)系，警鐘長鳴。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5突擊與持久的關(guān)系
　　安全生產(chǎn)涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場的行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注意把二者有機(jī)地集合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年6月開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一個(gè)月時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)中，使其收到預(yù)期的效果。

　　6檢查與整改的關(guān)系
　　為了確保安保體系實(shí)施的有效性，地方監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)上級(jí)主管部門會(huì)經(jīng)常組織開展一些安全檢查，它既能督促被檢查單位整改隱患，又能促進(jìn)安全管理水平不斷提高。但是必須看到，有些安全檢查只是在做表面文章，走形式、走過場，并未取得任何實(shí)際效果。究其原因，主要是沒有處理好檢查與整改的關(guān)系。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不端正，只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內(nèi)容；只注重檢查，不注重整改，其結(jié)果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結(jié)束后隱患依然存在。這樣必然給安全管理帶來負(fù)面效應(yīng)。如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關(guān)閉的關(guān)閉。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改，不留死角、不留尾巴。并要責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，以次來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。

　　總之，堅(jiān)持正確實(shí)施《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》是提高操作者的安全技能和安全意識(shí)，避免和減少傷亡事故的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低事故頻率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要舉措。任何施工單位，在任何時(shí)候，對(duì)安保體系的實(shí)施都必須抓緊、抓好，這不僅是企業(yè)“安全”的需要，“效益”的需要，更是企業(yè)“生存發(fā)展”的需要。