5、加強安全生產教育培訓工作

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識，提高安全素質，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

　?。?）營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；以開展安全生產專項活動為載體，使抓安全工作經常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產工作的自覺性；項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中，為營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

　　（2）項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會，對本月的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。

　?。?）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據施工現場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法，根據民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展，從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

　　6、做好安全技術交底工作

　　安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之，安全技術交底要做到及時、細致，符合現場實際，達到有的放矢的目的。

　　7、認真落實安全檢查制度

　　安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報項目部再組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現類似事故隱患，項目對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。