審價(jià)合約部工作流程
　　1、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。
　　2、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)，分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。
　　3、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。
　　4、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。
　　5、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師參加工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證，參加工程例會(huì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問(wèn)題。
　　6、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。
　　7、以上各階段的工程造價(jià)審批程序：預(yù)算工程師編制部門(mén)經(jīng)理審核總工審核確認(rèn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)總經(jīng)理批示確認(rèn)。
　　
　　設(shè)備招標(biāo)工作流程
　　1、目的為了防止某些廠(chǎng)家在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中以不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)，確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買(mǎi)到綜合性?xún)r(jià)比較好的產(chǎn)品，同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。
　　2、基本流程
　　2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo)，分項(xiàng)管理，將符合項(xiàng)目的廠(chǎng)家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠(chǎng)家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠(chǎng)家圍標(biāo)，入選的廠(chǎng)家必須有外地廠(chǎng)家參加。
　　2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠(chǎng)家名單后，即安排廠(chǎng)家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠(chǎng)家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn)）的要求，價(jià)格由廠(chǎng)家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。
　　2.3董事會(huì)成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠(chǎng)家所報(bào)的價(jià)格及綜合性?xún)r(jià)比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無(wú)其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠(chǎng)家。
　　2.4確定廠(chǎng)家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠(chǎng)家作短期研討，看看能否在已確定的廠(chǎng)家價(jià)格上再壓一些價(jià)，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠(chǎng)家已無(wú)調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠(chǎng)家投標(biāo)所列的價(jià)格。
　　2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部，交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。
　　3、定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng)，為保證工作效率，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況（視設(shè)備總價(jià)大?。?shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠(chǎng)家。
　　4、各小組職責(zé)
　　4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠(chǎng)家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠(chǎng)家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。
　　4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠(chǎng)家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠(chǎng)家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠(chǎng)家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考，摸清楚廠(chǎng)家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線(xiàn)以利商務(wù)談判。
　　5、制約關(guān)系本流程采取了公開(kāi)招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會(huì)決定的方式，由此確保了招標(biāo)過(guò)程廠(chǎng)家無(wú)法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。