三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。

　　安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發(fā)現作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規(guī)程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環(huán)節(jié)很重要。

　　安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發(fā)現的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。

　　四、安全員要有強烈的責任感和職業(yè)道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯(lián)營單位和分包隊伍。

　　面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。

　　五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。

　　安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。

　　六加大施工現場設備管理和環(huán)境管理

　　1.加強施工現場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態(tài)。

　　要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規(guī)程、安全保障和維護保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務的順利進行。

　　2.加強施工現場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現場環(huán)境和秩序。

　　施工單位必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環(huán)境的污染物產生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。

　　七、結束語

　　綜上所述，對于施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。