三、要認真分析安全事故的病根

　　1、隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)病根——認識隱患要“深刻”。

　　“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，如處理不當(dāng)將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有施工單位深刻認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

　　2、細微處入手——查找隱患要細致。

　　隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的時機；

　　四、對安全管理的幾點想法

　　1、關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一”，遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。其實，安全工作也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全管理作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。所以在施工管理中，如果有必要明確誰是第一話，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”。

　　2、關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設(shè)施，施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對施工進度或多或少會有一點影響。但從長遠的角度看，安全措施落實后，施工人員可以集中精力進行施工而不必擔(dān)心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。