2．組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念

　　權(quán)變觀念認(rèn)為，安全管理的主要任務(wù)是尋求組織與環(huán)境的最大一致性，而這個最大的一致性是以組織對于環(huán)境的適應(yīng)性作為基礎(chǔ)的。

　　(1)組織適應(yīng)環(huán)境應(yīng)樹立的觀念

　?、俳M織要樹立重視環(huán)境的觀念? 要從過去不重視環(huán)境，不研究環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨戎匾暛h(huán)境，要選擇一個適合于組織發(fā)展的環(huán)境，并同環(huán)境建立密切的關(guān)系，不斷改善和發(fā)展環(huán)境。

　　②組織要樹立適應(yīng)環(huán)境的觀念? 要根據(jù)環(huán)境條件，協(xié)調(diào)內(nèi)部活動，使組織適應(yīng)環(huán)境而生存和發(fā)展。

　?、劢M織要樹立發(fā)展環(huán)境的觀念? 要根據(jù)形勢的發(fā)展和客觀條件的成熟程度，不斷改善環(huán)境，為組織的發(fā)展創(chuàng)造一個與之相應(yīng)的新環(huán)境。

　　(2)組織適應(yīng)環(huán)境的步驟

　?、侪h(huán)境預(yù)測? 組織所處的環(huán)境是一個復(fù)雜而多變的客體，我們?nèi)菀子^察到的是一些環(huán)境現(xiàn)象，它只是環(huán)境實質(zhì)的一些表現(xiàn)，如果停留在表面現(xiàn)象去作決策，就難免失誤。因此，要用權(quán)變的觀念去觀察環(huán)境，對環(huán)境的表像進(jìn)行分析研究，由此及彼，由表及里地探索環(huán)境問題的實質(zhì)所在。在現(xiàn)有的環(huán)境現(xiàn)象和問題中，可能潛伏著變化因素并預(yù)示著將來的變化，組織要利用和選擇環(huán)境，掌握未來環(huán)境可能發(fā)生的變化及其變化趨勢，就必須進(jìn)行環(huán)境預(yù)測。

　　進(jìn)行環(huán)境觀測對于企業(yè)安全管理組織來說是很重要的，其重要性集中表現(xiàn)在：一方面，培植、提高安全管理組織適應(yīng)環(huán)境的能力，使安全管理組織成為了解和駕馭環(huán)境，選擇和利用環(huán)境的主人；另一方面，培養(yǎng)和造就駕馭環(huán)境的人才，使之懂得如何選擇和利用環(huán)境，以圓滿地完成企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　環(huán)境預(yù)測的內(nèi)容是很廣泛的，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會生活環(huán)境和有關(guān)的環(huán)境因素、環(huán)境氣候、環(huán)境條件等，以及國內(nèi)外環(huán)境發(fā)展趨勢，環(huán)境機(jī)遇、環(huán)境危機(jī)和環(huán)境困難等。

　　環(huán)境調(diào)整是環(huán)境預(yù)測的前提，主要內(nèi)容既包括對過去和現(xiàn)在環(huán)境資料的收集、整理和研究，又包括世界各國的環(huán)境資料。環(huán)境的實際調(diào)查是了解現(xiàn)行環(huán)境真實狀況和進(jìn)行預(yù)測的重要步驟。

　　在環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行環(huán)境分析。分析的目的是要從現(xiàn)象到本質(zhì)，找出環(huán)境發(fā)展變化的規(guī)律性，掌握環(huán)境的實質(zhì)，了解過去存在的主要問題和原因，預(yù)測今后演變的趨勢，今后應(yīng)注意的問題，為環(huán)境決策提供依據(jù)。

　?、诃h(huán)境決策? 環(huán)境決策是組織根據(jù)自身任務(wù)和環(huán)境變化而作出的決策。從權(quán)變觀念考察，這種立足于環(huán)境，根據(jù)組織的實際情況，組織和環(huán)境相互影響，相互制約的關(guān)系，作出的適合于環(huán)境的決策，既有利于組織，又有利于環(huán)境的發(fā)展，是一種科學(xué)決策。

　　環(huán)境決策目標(biāo)包括3部分內(nèi)容：一是組織目標(biāo)；二是環(huán)境目標(biāo)，即關(guān)于環(huán)境協(xié)調(diào)、改善和發(fā)展目標(biāo)等；三是綜合目標(biāo)，即組織和環(huán)境綜合目標(biāo)，它分階段、分時期、分部門列出，這是環(huán)境決策的主要目標(biāo)。在確定環(huán)境目標(biāo)時，既不能脫離組織目標(biāo)和組織利益，又不能不考慮環(huán)境發(fā)展。

　?、郗h(huán)境對策? 環(huán)境對策是指在環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定環(huán)境決策以后，為實現(xiàn)環(huán)境決策所采取的措施。環(huán)境對策是多方面的，主要有如下幾方面。

　　第一，實現(xiàn)決策目標(biāo)對策。這是為保證環(huán)境和組織目標(biāo)實現(xiàn)而采取的各種措施，其中包括生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、衛(wèi)生、消防、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會等各方面措施。

　　第二，組織對策。決策目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有一定的組織功能和機(jī)構(gòu)，它們雖然可以利用原有的機(jī)構(gòu)，但是有些是不能代替的，需要建立、健全專門功能和職責(zé)的環(huán)境組織機(jī)構(gòu)如調(diào)查預(yù)測、信息咨詢和研究，并制定相應(yīng)的制度和辦法等。

　　第三，人才對策。要重視對環(huán)境專門人才的培養(yǎng)，使其逐步形成一個適應(yīng)發(fā)展需要的專門人才隊伍，這是環(huán)境對策中極其重要的環(huán)節(jié)。

　　第四，發(fā)展對策。組織是隨環(huán)境的發(fā)展而變化的，因此，組織要發(fā)展，就必須要有環(huán)境發(fā)展對策。

　?、墉h(huán)境評價? 所謂環(huán)境評價是指對環(huán)境從現(xiàn)象到本質(zhì)進(jìn)行分析、評定和鑒定，得出一個科學(xué)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。有了這個標(biāo)準(zhǔn)，就能作為選擇環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的依據(jù)。從權(quán)變觀念考慮，環(huán)境評價在組織與環(huán)境的關(guān)系中具有重要作用，它有利于組織通過對環(huán)境的評價找到一個科學(xué)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，使組織更好地適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的環(huán)境，以便實現(xiàn)組織目標(biāo)。