第十五條 業(yè)務(wù)部門承擔(dān)其所屬范圍內(nèi)項目的安全環(huán)保責(zé)任。其主要責(zé)任包括：

（一）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，在實(shí)際工作中應(yīng)牢固樹立安全環(huán)保意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全環(huán)保方針政策、法律、法規(guī)、xxxxx以及公司的有關(guān)要求；

（二）按公司規(guī)定，配備專兼職安全環(huán)保管理人員，落實(shí)本部門安全環(huán)保責(zé)任，并做到責(zé)任到崗，措施到人；

（三）負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定年度安全環(huán)保工作計劃；

（四）負(fù)責(zé)及時掌握所屬在建工程項目的安全環(huán)保基本情況，并對項目進(jìn)行監(jiān)督管理；對項目安全環(huán)保工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理和檢查；

（五）負(fù)責(zé)協(xié)助所屬在建工程項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立，并督促落實(shí)，檢查實(shí)際運(yùn)行情況；

（六）負(fù)責(zé)本部門及所屬項目員工的安全教育培訓(xùn)工作；

（七）負(fù)責(zé)定期召開安全會議，對本部門重要安全事項做出處理決定，部署安全生產(chǎn)全面工作及開展安全活動等；

（八）按照國家、行業(yè)、xxxxx及公司的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督所屬項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理；

（九）參與所屬項目生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境事故調(diào)查、處理工作；

（十）應(yīng)按要求組織、指導(dǎo)所屬項目開展“安全生產(chǎn)月”等各項安全生產(chǎn)專項活動，并及時報送相關(guān)活動信息；

（十一）負(fù)責(zé)匯總、報送安全工作信息，做到不遲報、不漏報。

第十六條 項目公司承擔(dān)其項目建設(shè)單位相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任。其主要責(zé)任包括：

（一）項目公司負(fù)責(zé)人是項目公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，在實(shí)際工作中應(yīng)牢固樹立安全環(huán)保意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全環(huán)保方針政策、法律、法規(guī)、xxxxx以及公司的有關(guān)要求；

（二）按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定，決定是否成立專門的安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備符合要求的專兼職安全環(huán)保管理人員；

（三）嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定按時辦理建設(shè)工程各項手續(xù)；

（四）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)主體工程安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，不得以任何理由，要求設(shè)計或施工單位在工程設(shè)計或施工作業(yè)中，違反法律、行政法規(guī)和建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)；

（五）在招標(biāo)文件中，對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位安全生產(chǎn)條件（資質(zhì)、人員、費(fèi)用、設(shè)備等）做出明確要求，并與其簽訂安全生產(chǎn)合同，在施工過程中對各方履約落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

（六）不得對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得違規(guī)壓縮工期，確保合同工期與設(shè)計文件相符合；

（七）不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材；

（八）不得影響監(jiān)理單位的監(jiān)督作用；

（九）加強(qiáng)與地方行業(yè)主管部門安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，積極、主動接受主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)；

（十）應(yīng)及時將各參建單位的企業(yè)情況到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行備案，并與其單獨(dú)簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議書》，明確雙方安全環(huán)保工作的權(quán)利和義務(wù)；

（十一）應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，與項目公司各部門、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，并每年進(jìn)行一次考核；

（十二）應(yīng)編制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全例會制度，定期召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，部署下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，形成會議紀(jì)要（附簽到表）；

（十三）按照國家、行業(yè)主管部門的要求，合同中應(yīng)單列安全生產(chǎn)費(fèi)用，明確所占比例，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用支付管理制度，及時支付，嚴(yán)禁挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用；

（十四）應(yīng)制定安全環(huán)保檢查制度，牽頭組織各參建單位每月開展一次綜合檢查；

（十五）應(yīng)制定安全環(huán)保考核及獎懲制度，根據(jù)月度綜合檢查情況，每季度對各參建單位進(jìn)行一次考核獎懲；

（十六）應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)完成項目公司員工的安全教育培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查各參建單位開展安全教育培訓(xùn)工作；

（十七）應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故報告制度，明確報告時限和相關(guān)方，要求各參建單位按時報送，確保不遲報、漏報、謊報和瞞報；

（十八）應(yīng)編制安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案，適時組織各參建單位開展事故應(yīng)急知識培訓(xùn)和應(yīng)急宣傳工作，牽頭組織開展應(yīng)急演練；

（十九）應(yīng)按要求組織各參建單位，開展“安全生產(chǎn)月”等各項安全生產(chǎn)專項活動，并及時報送相關(guān)活動信息；

（二十）負(fù)責(zé)匯總、報送安全工作信息，做到不遲報、不漏報。

第十七條 總承包項目部負(fù)責(zé)主持整個工程項目的安全環(huán)保工作，對安全環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任。其主要責(zé)任包括：

（一）負(fù)責(zé)整合各分項目部的管理資源，高效組織安排各分項目部開展安全環(huán)保工作，切實(shí)指導(dǎo)各分項目部解決安全環(huán)保管理工作中存在的問題，并監(jiān)督檢查各分項目部落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，對各分項目部進(jìn)行考核評價；

（二）應(yīng)按要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，原則上配備不少于3名符合要求的專兼職安全環(huán)保管理人員，工程合同造價3億元（含）以上的項目應(yīng)按公司的有關(guān)要求，配備項目安全總監(jiān)；并要求各分項目部按照國家有關(guān)要求，成立機(jī)構(gòu)和足額配備專職安全環(huán)保管理人員情況，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（三）應(yīng)與公司簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，根據(jù)公司相關(guān)部門項目前期策劃要求，編制《項目安全環(huán)保管理策劃書》，明確項目安全環(huán)保管理目標(biāo)和具體要求，并監(jiān)督檢查各分項目部做好安全環(huán)保要求的具體落實(shí)工作；

（四）應(yīng)積極與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行協(xié)商，力爭將各分項目部的企業(yè)情況到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行備案，并與其單獨(dú)簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議書》，明確雙方安全環(huán)保工作的權(quán)利和義務(wù)；并監(jiān)督檢查各分項目部與其分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍《安全環(huán)保管理協(xié)議書》的簽訂情況；

（五）應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，與總承包項目部各部門、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，每年進(jìn)行一次考核，并監(jiān)督檢查各分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核工作；

（六）應(yīng)制定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全例會制度，每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和每月至少召開一次安全例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，部署下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，形成會議紀(jì)要（附簽到表），并監(jiān)督檢查各分項目部定期召開會議情況；

（七）應(yīng)制定安全環(huán)保檢查制度，每月組織各分項目部開展一次綜合檢查，不定期組織對各分項目部進(jìn)行安全環(huán)保日常檢查和專項檢查活動，做好檢查記錄，及時對分項目部整改情況進(jìn)行復(fù)查，并對各分項目部自己開展安全環(huán)保檢查情況進(jìn)行監(jiān)督；

（八）應(yīng)制定安全環(huán)?？己思蔼剳椭贫?，每季度組織一次對各分項目部安全環(huán)保工作的考核，進(jìn)行獎懲；并監(jiān)督檢查各分項目部的安全環(huán)保獎懲制度執(zhí)行情況；

（九）應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)制度。每年年初將各分項目部制定的安全教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行整合，制定整個項目的年度安全教育培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌各分項目部教育培訓(xùn)資源，牽頭組織各分項目部開展安全教育培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)做好總承包項目部員工的三級安全教育培訓(xùn)工作；

（十）應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故報告制度，明確報告時限和相關(guān)方，要求各分項目部按時報送，負(fù)責(zé)匯總各分項目部信息，做到按時上報，確保不遲報、漏報、謊報和瞞報，并監(jiān)督檢查各分項目部事故報告制度的執(zhí)行情況；

（十一）應(yīng)負(fù)責(zé)將各分項目部報送的危險源和環(huán)境因素清單、重大危險源和重要環(huán)境因素清單（含控制措施或管理方案），結(jié)合公司《總清單》進(jìn)行匯總，組織審核后，確定本項目重大危險源和重要環(huán)境因素，予以下發(fā)，并監(jiān)督檢查各分項目部控制措施或管理方案、風(fēng)險告知制度的落實(shí)情況；同時，將危險源和環(huán)境因素清單、重大危險源和重要環(huán)境因素清單（公司《總清單》外的危險源和環(huán)境因素，應(yīng)單獨(dú)報送）及時報公司安全質(zhì)量監(jiān)督部備案；

（十二）應(yīng)對各分項目部專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急演練計劃進(jìn)行審核，編制總承包項目部安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計劃。組織各分項目部做好應(yīng)急隊伍和應(yīng)急物資儲備工作，牽頭組織各分項目部開展事故應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急宣傳和應(yīng)急演練工作；

（十三）總承包項目部對各分項目部上報的、已經(jīng)完成其內(nèi)部（公司或局）審批程序的施工組織設(shè)計進(jìn)行匯總，形成項目總體施工組織設(shè)計，并進(jìn)行評審。評審后，上報公司審批；并監(jiān)督檢查各分項目部施工組織設(shè)計執(zhí)行情況；

（十四）應(yīng)對各分項目部報送的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案清單進(jìn)行審核，確保符合相關(guān)要求；

應(yīng)對各分項目部上報的、已經(jīng)完成其內(nèi)部（公司或局）審批程序的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案進(jìn)行評審。并將超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案上報公司審批；必要時，公司將組織專家進(jìn)行論證。同時，將根據(jù)修改意見修訂完成后的方案報公司技術(shù)中心、安全質(zhì)量監(jiān)督部備案?？偝邪椖坎繎?yīng)監(jiān)督檢查各分項目部方案執(zhí)行情況；

（十五）負(fù)責(zé)編制總承包項目部的職業(yè)健康管理方案，對各分項目部編制的職業(yè)健康管理方案進(jìn)行審核，并對各分項目部方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（十六）應(yīng)組織對各分項目部進(jìn)行安全技術(shù)總交底工作，辦理確認(rèn)手續(xù)，并監(jiān)督檢查各分項目部三級安全技術(shù)交底執(zhí)行情況；

（十七）應(yīng)與建設(shè)單位充分溝通，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍；制定項目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，編制總承包項目部的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃，建立動態(tài)臺帳。當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項目部安全投入不能滿足安全生產(chǎn)要求時，總承包項目部應(yīng)及時要求分項目部進(jìn)行整改，如分項目部不整改或整改不到位時，總承包項目部要采取措施，促使施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)要求；

（十八）應(yīng)制定特種作業(yè)人員管理制度，建立動態(tài)臺帳，并監(jiān)督檢查各分項目部特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（十九）應(yīng)制定船、機(jī)及特種設(shè)備管理制度，建立動態(tài)臺帳，并監(jiān)督檢查各分項目部設(shè)備驗收備案和日常保養(yǎng)情況等；

（二十）應(yīng)制定隱患排查和治理工作制度，加強(qiáng)日常巡查和專項檢查，并督促各分項目部對排查出的隱患及時完成整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查；

（二十一）應(yīng)制定消防安全管理制度，明確總承包項目部辦公、生活區(qū)消防安全控制重點(diǎn)和消防負(fù)責(zé)人，合理配備消防器材，建立動態(tài)臺賬，并定期組織對總承包項目部及各分項目部辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場進(jìn)行消防安全檢查；

（二十二）應(yīng)制定總承包項目部勞保用品管理制度，建立勞保用品領(lǐng)取臺賬，提供勞保用品合格證和檢測合格報告等，及時更換勞保用品，并監(jiān)督檢查各分項目部勞保用品配備使用情況；

（二十三）應(yīng)按照xxxxx《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班暫行辦法》（中交股安監(jiān)字〔2012〕64號）的要求，制定項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度，確保帶班時間不得少于本月施工時間的80%，做好帶班記錄，并監(jiān)督檢查各分項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況；

（二十四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、督促各分項目部按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、業(yè)主和xxxxx《交通基本建設(shè)工程施工安全防護(hù)設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，做好現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工工作；

（二十五）應(yīng)與業(yè)主、各分項目部協(xié)商確定，及時辦理建筑工程一切險和團(tuán)體意外傷害保險；

（二十六）按要求組織開展“安全生產(chǎn)月”等各項安全活動，組織制定活動方案，指導(dǎo)各分項目部有效開展安全活動，積極營造安全環(huán)保氛圍，大力弘揚(yáng)安全文化，及時匯總、報送相關(guān)活動信息，并監(jiān)督檢查各分項目部活動開展情況；

（二十七）負(fù)責(zé)匯總、報送安全工作信息。

第十八條 機(jī)電類項目部對所承建的工程項目安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。其主要責(zé)任包括：

（一）應(yīng)按要求成立專門的安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備不少于1名符合要求的專兼職安全環(huán)保管理人員，工程合同造價3億元（含）以上的項目應(yīng)按公司的有關(guān)要求，配備項目安全總監(jiān)；

（三）應(yīng)與公司簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，并根據(jù)公司相關(guān)部門項目前期策劃要求，編制《項目安全環(huán)保管理策劃書》，明確安全環(huán)保管理目標(biāo)和要求，具體做好安全環(huán)保工作；

（四）應(yīng)對各分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍的資質(zhì)、人員情況進(jìn)行審查和甄別，并與其單獨(dú)簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議書》，明確雙方安全環(huán)保工作的權(quán)利和義務(wù)；

（五）應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，與項目部各部門、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，并每年進(jìn)行一次考核；

（六）應(yīng)制定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全例會制度，每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和每周召開一次安全例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，部署下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，形成會議紀(jì)要（附簽到表）；

（七）應(yīng)制定安全環(huán)保檢查制度，每月組織一次綜合檢查，組織開展安全環(huán)保日常檢查和專項檢查活動，并做好檢查、復(fù)查記錄；

（八）應(yīng)制定安全環(huán)保考核及獎懲制度，每季度組織一次對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍安全環(huán)保工作的考核，并對作業(yè)人員、分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍進(jìn)行獎懲；

（九）應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)制度。制定每年安全教育培訓(xùn)計劃，做好項目部員工的三級安全教育工作，對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作應(yīng)落實(shí)到施工班組，教育培訓(xùn)應(yīng)落實(shí)到施工班組，確保農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)到位；

（十）應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故報告制度，明確報告時限和相關(guān)方，做到按時報送，確保不遲報、漏報、謊報和瞞報；

（十一）應(yīng)結(jié)合工程項目實(shí)際情況和公司《總清單》，組織開展危險源和環(huán)境因素動態(tài)辨識工作，確定重大危險源和重要環(huán)境因素，制定具有針對性的、有效的控制措施或管理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險告知制度，落實(shí)控制措施或管理方案；同時，將動態(tài)辨識情況（危險源和環(huán)境因素清單、重大危險源和重要環(huán)境因素清單、公司《總清單》外的危險源和環(huán)境因素，應(yīng)單獨(dú)報送）及時報公司安全質(zhì)量監(jiān)督部備案；

（十二）負(fù)責(zé)制定項目部職業(yè)健康管理方案，完成審批程序后，按方案執(zhí)行；

（十三）應(yīng)編制專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急演練計劃，落實(shí)好應(yīng)急隊伍和應(yīng)急物質(zhì)的儲備工作，組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和開展應(yīng)急演練；

（十四）負(fù)責(zé)對編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行評審后，上報公司審批；并嚴(yán)格按照最終確定的施工組織設(shè)計執(zhí)行；

（十五）應(yīng)針對危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案清單，確保符合相關(guān)要求；

應(yīng)對編制的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案進(jìn)行評審后，上報公司審批；必要時，公司將組織專家進(jìn)行論證。并嚴(yán)格按照最終確定的方案執(zhí)行；

（十六）應(yīng)制定安全技術(shù)交底制度，組織開展對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍進(jìn)行三級安全技術(shù)交底，保證交底工作對所有員工及操作工人全覆蓋，交底內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、具有針對性和可操作性，交底及簽字記錄詳細(xì)完整；

（十七）根據(jù)與業(yè)主確定后安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，制定項目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，明確使用范圍，專戶核算，確定的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃，投入的項目內(nèi)容、額度、完成期限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，臺帳清晰，確保足額投入，滿足施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求；

（十八）應(yīng)制定特種作業(yè)人員管理制度，建立動態(tài)臺賬，并核實(shí)證書的真實(shí)性、有效性，確保100%持證上崗；

（十九）應(yīng)制定船、機(jī)及特種設(shè)備管理制度，建立動態(tài)臺賬，及時做好設(shè)備驗收備案工作，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，并做好記錄；

（二十）應(yīng)制定隱患排查和治理工作制度，規(guī)范隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等，對排查出的隱患要落實(shí)專項治理經(jīng)費(fèi)和專職負(fù)責(zé)人，按時完成整改；

（二十一）應(yīng)制定消防安全管理制度，明確消防安全控制重點(diǎn)和消防安全負(fù)責(zé)人，合理配備消防器材，建立動態(tài)臺賬，并定期進(jìn)行消防安全檢查；

（二十二）應(yīng)制定分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍管理制度，加強(qiáng)對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理，建立作業(yè)人員花名冊，及時更新記錄，進(jìn)退場時間；

（二十三）應(yīng)制定勞保用品管理制度，建立勞保用品領(lǐng)取臺賬，提供勞保用品合格證和檢測合格報告等，確保質(zhì)量符合要求，及時更換勞保用品；

（二十四）應(yīng)按照xxxxx《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班暫行辦法》（中交股安監(jiān)字〔2012〕64號）的要求，制定項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度，確保帶班時間不得少于本月施工時間的80%；

（二十五）負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、業(yè)主和xxxxx《交通基本建設(shè)工程施工安全防護(hù)設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，做好現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工工作；

（二十六）與業(yè)主協(xié)商確定，及時辦理建筑工程一切險和團(tuán)體意外傷害保險；

（二十七）按有關(guān)要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”等各項安全活動，制定活動方案，落實(shí)活動各項要求，積極營造安全環(huán)保氛圍，大力弘揚(yáng)安全文化，確?；顒尤〉脤?shí)效，并及時報送相關(guān)活動信息；

（二十八）按要求及時報送各類安全工作信息。

第十九條 合作管理模式即公司與合作單位組成合作項目部，共同負(fù)責(zé)完成項目施工任務(wù)的管理模式。

合作項目部對所承建的工程項目安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。其主要責(zé)任包括：

（一）合作單位負(fù)責(zé)按要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，并按照國家要求足額配備符合要求的專職安全環(huán)保管理人員；工程合同造價3億元（含）以上的項目應(yīng)按公司的有關(guān)要求，配備項目安全總監(jiān)；

（二）其他主要責(zé)任參照第十八條機(jī)電類項目部的主要責(zé)任。