為適應(yīng)路運輸管理體制改革的新形勢，進一步貫徹落實《自控型班組管理辦法》的文件精神，夯實管理基礎(chǔ)，全面規(guī)范和促進自控型班組創(chuàng)建活動，提高班組自控能力，結(jié)合段實際情況，特制定此辦法。

一、自控型班組的創(chuàng)建內(nèi)容：

創(chuàng)建自控型班組的主要內(nèi)容為“六自”

思想自我教育：通過組織班組政治學(xué)習(xí)，開展各種思想教育活動，弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人員、鼓舞斗志，增強全員的責(zé)任意識。

行為自我約束：按照《公民道德建設(shè)實施綱要》和職工守則、職業(yè)道德來規(guī)范班組每個成員的言行，形成自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，舉止文明、禮貌待客、熱情服務(wù)、團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

安全自我控制：安全信息渠道暢通,保證及時收集有效利用，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)過程的自控、互控、聯(lián)控和安全危險點的超前控制，通過開展形式多樣的安全教育和崗位練兵活動，提高廣大職工安全責(zé)任意識和保安全的能力。

素質(zhì)自我提高：主動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、新工藝的“四新”知識，全員達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會“一口清、一手精”；組織職工學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等有關(guān)資料，提高職工綜合素質(zhì)。

管理自我規(guī)范：建立完善班組各項管理制度，有強化班組內(nèi)部管理的“小立法”。各項工作進入管理狀態(tài)，人員管理做到分工明確、責(zé)任到位；設(shè)備管理執(zhí)行“設(shè)備操作保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”，落實專人負(fù)責(zé)；民主管理公開公平；職場管理物流有序，環(huán)境優(yōu)化。

任務(wù)自我完成：加強班組勞動管理，充分利用工時，合理安排勞力，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)活動，節(jié)能降耗，增加效益，兌現(xiàn)成本節(jié)支指標(biāo)有質(zhì)有量，按時限完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、自控型班組的評審標(biāo)準(zhǔn)

自控型班組的創(chuàng)建等級為：車間級、站段級、路級

車間級自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

車間級自控型班組的考核標(biāo)準(zhǔn)由車間根據(jù)實際情況，結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核標(biāo)準(zhǔn)有所提高，考核項點要細(xì)化，車間級自控型班組必須在一級班組中產(chǎn)生。

段級自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)季度內(nèi)均被評為車間級自控型班組，班組內(nèi)無失格職工；

(2)季度班組無段及以上發(fā)現(xiàn)的A類“兩違”，B類“兩違”件數(shù)不超過班組人數(shù)的0.2倍；

(3)季度全面完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)支計劃；

(4)班組有職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，職工思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記齊全，季度內(nèi)參加車間及以上調(diào)考平均成績在85分以上，職工理論實作考核全員達(dá)標(biāo)；

(5)季度內(nèi)設(shè)備質(zhì)量動態(tài)檢查達(dá)標(biāo)；

(6)班組各項制度和辦法健全，“小立法”真運作、有記錄?；A(chǔ)資料齊全，表簿冊填寫規(guī)范；

(7)班組思想政治工作發(fā)揮作用，民主管理到位，季度無責(zé)任越級上訪事件，無職工違法犯罪事件，無路風(fēng)不良反映，無任何治安刑事案件。

三、自控型班組的評審程序

1、車間級自控型班組，每月評選一次，由班組提出申請，車間結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核一并進行，報段辦公室審批，由車間按月公布。

2、段級自控型班組，每季評選一次，由車間提出申請，由段考核組負(fù)責(zé)考核認(rèn)證，以段文進行公布。

四、自控型班組的獎勵

1、車間級自控型班組的獎勵由車間自定，款源自籌。

2、段級自控型班組，由段發(fā)文公布表彰，并給予班組長和班組職工一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為班組長120元，職工人均80元，獎金由段統(tǒng)一支付。

五、自控型班組的跟蹤考核

為加強對自控型班組的動態(tài)管理與考核，對命名的車間、段級自控型班組，要分級逐月進行跟蹤考核。在下一個評審周期內(nèi)，如發(fā)生違反各級評審標(biāo)準(zhǔn)條件之一者，當(dāng)月起撤消自控型班組稱號。撤號的自控型班組整改后在下一個評審周期可以重新申報，段級自控型班組如發(fā)生一般及以上責(zé)任事故、責(zé)任職工因工傷亡、職工違法犯罪事件取消一年評審資格。

六、自控型班組的管理

1、自控型班組的分級管理

自控型班組采取車間級、站段級、路級的分級管理方式。自控型班組要逐級申報，連續(xù)三個月命名的車間級自控型班組方可申報段級，連續(xù)二季度命名的段級自控型班組可申報級。各級考核部門及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行考核評審制度，如發(fā)現(xiàn)考核評審不認(rèn)真，發(fā)生問題有意隱瞞不報的現(xiàn)象，按下管一級的原則追究責(zé)任。

2、自控型班組的系統(tǒng)管理

綜合辦為自控型班組的主管部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃和綜合管理，安全室、技術(shù)室、財務(wù)室、材料室、教育室、黨辦、工會等部門按職能分工負(fù)責(zé)。

七、其他事宜

1、本辦法適用于各接觸網(wǎng)領(lǐng)工區(qū)、所、領(lǐng)工區(qū)、檢修車間生產(chǎn)班組。

2、本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法自公布之日起執(zhí)行，水電聯(lián)[2004]14號文件同時廢止。