打造經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本意識， 努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低我隊(duì)維修成本，變廢為保，達(dá)到減少材料消耗的目的，特制定車隊(duì)修舊利廢獎勵辦法：
1. 堅(jiān)決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識。
2. 各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時交回隊(duì)庫房統(tǒng)一管理。
3. 凡是回收上來的配件都要進(jìn)行逐個篩選，對有利用價(jià)值的物料全部進(jìn)行修復(fù)，缺配件的由班組核算管理小組對各個費(fèi)舊物資短缺的配件申報(bào)計(jì)劃。
4. 由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)。
5. 修好的材料配件按照供應(yīng)站價(jià)格進(jìn)行30%的對等獎勵。
6. 區(qū)隊(duì)核算員造冊登記每位員工所修復(fù)材料配件，報(bào)礦經(jīng)營辦。
7. 全隊(duì)員工要踴躍參加，達(dá)到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8. 每月進(jìn)行全隊(duì)修舊利費(fèi)評比，獎勵：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
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