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安全生產(chǎn)管理重點及防控措施

  
評論: 更新日期:2014年12月10日

為了進一步加強我項目部安全管理,強化各部門、作業(yè)隊職工的安全意識和責(zé)任觀念。堅持以人為本,狠抓事故防范,著重突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為實現(xiàn)2012年我項目大干第二季度各項指標(biāo)順利完成,為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2012年度第二季度安全生產(chǎn)管理方面的工作進行總結(jié):主要以現(xiàn)場重點施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產(chǎn)會議及技術(shù)交底培訓(xùn)、安全物資采購的投入為主,兼顧了新設(shè)備進場的驗收和特種作業(yè)機械的安全檢查工作,主要做了以下幾個方面的工作:
??????? 一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機,認(rèn)真組織項目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神要求,安排部署2012年第二季度我項目部的安全生產(chǎn)工作,要求員工都能按章操作,按制度執(zhí)行。項目部定期組織召開安全生產(chǎn)會議,對后續(xù)施工過程中的危險源防控與措施進行落實和防控,對新進場工人組織進行三級教育活動,實行“先教育,后上崗”的原則,對分項工程進行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場施工安全注意事項進行強調(diào),要求施工隊負(fù)責(zé)人切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實明確安全生產(chǎn)的重要性。
??????? 二、充分利用局安全管理平臺,學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進管理方法和經(jīng)驗,提高我項目部安全管理水平,同時積極組織我部人員前去天津進行參加培訓(xùn),做好“三類人員”取證工作,迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量安全管理工作,對檢查過程中存在的問題和不足進行認(rèn)真整改落實。同時做好今年安全管理危險源的辨識工作,實行安全管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。
??????? 三、安全部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進行現(xiàn)場溝通,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時進行整改落實,確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場實行定崗責(zé)任制,檢查機械設(shè)備的靈活性,安全性和可操作性,保證設(shè)備的安全運行。對于預(yù)制場、項目部和橋梁下部施工各部位臨時用電進行了徹底檢查,要求線路老化、存在隱患,必須定期檢查和徹底更換的原則,定期進行職工宿舍和預(yù)制場的工人宿舍安全檢查。
??????? 四、特種設(shè)備安全管理重點監(jiān)控:項目部四臺龍門吊、橋梁施工隊自己使用的起重吊車,預(yù)制場和橋梁施工隊的電工、電焊工種等。定期組織進行龍門吊電機、軌道夾片、制動部位進行重點檢查,使特種設(shè)備在可控、安全的狀態(tài)下運行。禁止酒后駕車和違章操作等現(xiàn)象,杜絕安全隱患。堅持特種設(shè)備操作人員持證上崗的原則。
??????? 五、加大安全投入力度,確保工地安全生產(chǎn)物資能夠滿足施工要求,同時對施工現(xiàn)場破壞的各種安全警示牌,現(xiàn)場防護進行維護和維修,加強對取土坑的安全標(biāo)準(zhǔn)化防護工作,下發(fā)各種文件進行強調(diào)進入夏季施工安全和現(xiàn)場安全注意事項。增設(shè)各種危險源告知牌、單元預(yù)警牌和標(biāo)識標(biāo)志。更換多出現(xiàn)場臨時老化電線,同時加強項目部宿舍和預(yù)制場活動板房安全消防設(shè)備,使安全投入滿足施工進度需要。
??????? 六、加強對項目部庫房的安全管理,檢查材料的堆放情況,并按規(guī)定進行了仔細的檢查,使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運行。
??????? 七.重點強調(diào)夏季防暑降溫措施和2012年夏季我項目部防洪度汛工作的部署和安排,及時進行應(yīng)急預(yù)案工作的演練和籌備,準(zhǔn)備充足的防汛物資,順利都過第二季度安全汛期,確保二季度大干完成。
??????? 在下一季度,安全管理的重點側(cè)重于施工機械設(shè)備安全管理,人員的培訓(xùn)、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點工作的落實和執(zhí)行,臨時用電和特種設(shè)備的安全監(jiān)管查,實行主要領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域管理,安全部加大隱患檢查和現(xiàn)場監(jiān)督落實的組織體系,確實落實我項目部“四個體系”建設(shè)的根本保障和實施,進一步夯實各級人員的安全管理責(zé)任,做好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,強化隱患排查治理工作。保證安全的投入,使安全生產(chǎn)在可控、有序的狀態(tài)下運行。

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