華駿國際中心工程項(xiàng)目部材料組，為強(qiáng)化在鋼筋運(yùn)輸當(dāng)中的管理，堵塞因管理不善而給予企業(yè)造成損失的漏洞，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定鋼筋運(yùn)輸管理制度。
1、每周到高碑店鋼筋加工基地，核實(shí)鋼筋庫存情況一次，并檢查進(jìn)出庫臺帳，做到帳物相符。加強(qiáng)庫房管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。
2、施工現(xiàn)場使用鋼筋，須按照施工隊(duì)上報(bào)的材料計(jì)劃和預(yù)算、定額（定限額）對比，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知高碑店鋼筋加工基地，按照計(jì)劃單，提前調(diào)配好需運(yùn)輸?shù)能囕v和即將運(yùn)輸?shù)匿摻?，并將?zhǔn)備運(yùn)輸?shù)匿摻罘忠?guī)格，種類提前碼放到指定區(qū)域，設(shè)專人看管，同時落實(shí)好押車人員。
3、材料出廠前和車輛進(jìn)場前，指定專人（二人）跟車到磅房檢驗(yàn)空車重量后，核對票據(jù)、車輛牌號。設(shè)專人按照計(jì)劃單，再次重新核實(shí)裝車鋼筋規(guī)格，種類，并分類裝車，封車，確保車輛在行駛當(dāng)中的安全。并填寫材料出場臺帳和材料出庫單。
4、材料出廠時，必須持出門票經(jīng)門衛(wèi)保安再次核實(shí)，登記車輛牌號、出廠時間、和材料出廠件數(shù)后，方準(zhǔn)出場。
5、車輛出廠后，按照事先指定的專人（二人）帶重車，再次到磅房檢驗(yàn)重車重量。經(jīng)過驗(yàn)車后的車輛必須按指定路線直達(dá)材料需用現(xiàn)場，為防止途中遭盜搶，中途禁止停車休息、吃飯。
6、押車人員的通訊工具必須保證在開機(jī)狀態(tài)，并與出廠和即將到達(dá)的施工現(xiàn)場保持聯(lián)系。
7、押車人員必須建立材料進(jìn)、出庫賬本，對材料出場和材料到場的全過程進(jìn)行登記。
8、車輛到達(dá)材料需用現(xiàn)場后，不得急于卸車，必須經(jīng)現(xiàn)場材料驗(yàn)收管理人員核對進(jìn)場材料件數(shù)、驗(yàn)料、驗(yàn)票、驗(yàn)車后方準(zhǔn)卸車。同時由材料接收人員對進(jìn)場的材料簽訂票據(jù)。
9、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，加強(qiáng)廢舊鋼筋的管理，同時做好廢舊鋼筋的回收、保管、修復(fù)、改制、和重新利用。
10、廢舊鋼筋處理，必須按照首建集團(tuán)第二分公司廢舊物資管理制度執(zhí)行。
11、廢舊鋼筋處理，必須設(shè)至少二人進(jìn)行押車，并對鋼筋處理的全過程進(jìn)行登記，保存好各種票據(jù)，備查。

華駿國際中心工程項(xiàng)目部
材料組
2006年11月20日