（一）績(jī)效考核方案說(shuō)明

根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)道路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)維護(hù)、移交；負(fù)責(zé)居民安置點(diǎn)建設(shè)等職責(zé)，績(jī)效考核分項(xiàng)目工程建設(shè)期績(jī)效考核，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)績(jī)效考核和項(xiàng)目移交期績(jī)效考核。

本績(jī)效考核方案具體為：

1、項(xiàng)目建設(shè)期：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全管理、環(huán)境影響等方面考核；

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期：社會(huì)效益、成本控制、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等方面考核；

3、項(xiàng)目移交期：債務(wù)清償、資產(chǎn)可用、資料完備、權(quán)利移交合法合規(guī)等方面考核。

（二）建設(shè)期績(jī)效考核方案

2.1 總則

1、指導(dǎo)思想

根據(jù)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50208）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50202）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204）等規(guī)定，為推進(jìn)本項(xiàng)目順利實(shí)施，建立社會(huì)資本建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，特制定本績(jī)效考核方案。

2、績(jī)效考核目的

為保證項(xiàng)目公司建設(shè)本項(xiàng)目質(zhì)量合規(guī)、合標(biāo)，保證項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)穩(wěn)定、有序，以“嚴(yán)苛建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)控建設(shè)進(jìn)度”為目的，以“不斷提高建設(shè)能力，促進(jìn)工程保質(zhì)保量”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程可用性，與運(yùn)維高效性“雙贏局面”。

3、績(jī)效考核原則

績(jī)效考核應(yīng)遵循“公開(kāi)、公平、公正、客觀(guān)、真實(shí)、階段分明”，在經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、綜合衡定的基礎(chǔ)上科學(xué)、合作進(jìn)行考評(píng)。

4、績(jī)效考核適用范圍

本績(jī)效考核適用于：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收同期執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核（考核完畢，即可明確項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核系數(shù)，以便明確后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)期間支付項(xiàng)目公司財(cái)政補(bǔ)貼資金金額）。

5、績(jī)效考核周期

項(xiàng)目建設(shè)期末：以施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表同期進(jìn)行（整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)只執(zhí)行一次績(jī)效考核）。

6、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（1）績(jī)效考核小組

績(jī)效考核小組由：mmmm牽頭成立考核小組。

（2）職責(zé)分工

1）mmmm發(fā)起本項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核工作，派人擔(dān)任本績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；

2）mmmm經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、財(cái)政局、城鄉(xiāng)建設(shè)管理局及綿陽(yáng)涪城區(qū)財(cái)政局各1~2名人員作為本績(jī)效考評(píng)具體工作人員。

7、績(jī)效類(lèi)別

本績(jī)效考核為政府層面績(jī)效考核，非項(xiàng)目公司內(nèi)部績(jī)效考核。

2.2 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效考核主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核主要內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核主要為以下6個(gè)方面，其中：

1）綜合管理：項(xiàng)目是否建立保障措施，項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)信息交流是否順暢，資料真實(shí)性進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目管理、建設(shè)、驗(yàn)收等工作是否制定科學(xué)、完整、健全的檔案制度，搭建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等進(jìn)行考核；

2）質(zhì)量管理：對(duì)項(xiàng)目是否建立全面的質(zhì)量管理規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)檢情況是否符合上述規(guī)定進(jìn)行考核；

3）進(jìn)度管理：按照項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行考核；

4）資金管理：按照項(xiàng)目投資是否控制在概算范圍內(nèi)進(jìn)行考核；

5）安全管理：對(duì)項(xiàng)目是否建立健全的安全制度，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況是否符合上述規(guī)定進(jìn)行考核；

6）環(huán)境影響：按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求，對(duì)周邊土體、植被、居民生活的影響，是否產(chǎn)生超量廢棄、塵土和噪音進(jìn)行考核；

2、績(jī)效考核工作流程

績(jī)效考核流程如下圖：

項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核流程圖

3、績(jī)效考核指標(biāo)選取及指標(biāo)考核辦法

本項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)期考核辦法參見(jiàn)下表：

項(xiàng)目建設(shè)期績(jī)效考核一覽表

一級(jí)指標(biāo)	總分	二級(jí)指標(biāo)	細(xì)項(xiàng)總分	扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）	扣分原因	扣分	得分
綜合管理	15分	項(xiàng)目推進(jìn)保障	5分	未制定項(xiàng)目保障措施
		項(xiàng)目信息真實(shí)	3分	項(xiàng)目信息交流不通暢
		項(xiàng)目檔案管理	5分	未制定各環(huán)節(jié)檔案管理制度
		項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制	2分	未進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
質(zhì)量管理	30分	質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系	5分	未制定明確的質(zhì)量目標(biāo)
			5分	質(zhì)量管理制度無(wú)針對(duì)性
		質(zhì)量控制、監(jiān)管	5分	質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí)
			5分	質(zhì)量缺陷未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行處理
		質(zhì)量事故	5分	對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故或問(wèn)題未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改
			5分	發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題影響工程建設(shè)
進(jìn)度管理	10分	進(jìn)度計(jì)劃	4分	無(wú)總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃
				未按工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
		進(jìn)度完成情況	6分	開(kāi)工滯后影響工程總進(jìn)度
				因非不可抗拒因素未按進(jìn)度計(jì)劃完成階段目標(biāo)
				無(wú)故要求壓縮或拖延工期
資金管理	20分	資金計(jì)劃與到位	10分	無(wú)資金計(jì)劃與年度計(jì)劃
				資金到位不及時(shí)影響工程建設(shè)
		計(jì)量與支付	10分	未制定工程計(jì)量與工程款支付的相關(guān)程序及規(guī)定
				未認(rèn)真執(zhí)行工程款支付程序
				無(wú)故拖欠工程款
安全管理	15分	安全制度	5分	未建立安全責(zé)任制度或制度無(wú)針對(duì)性
				安全規(guī)章制度未得到落實(shí)
		應(yīng)急預(yù)案	5分	未制定安全管理應(yīng)急預(yù)案
		安全事故處理	5分	未及時(shí)處理安全事故
環(huán)境影響	10分	環(huán)保制度	10分	未建立環(huán)境保護(hù)制度或未得到有效執(zhí)行

2.3 績(jī)效考核結(jié)果管理

本績(jī)效考核結(jié)果采用如下方式確定：

1、績(jī)效評(píng)分以60分為基準(zhǔn)；

2、績(jī)效評(píng)分60分以下考核不合格；采用每減少10分，政府確定全部建設(shè)成本下浮10%；

3、績(jī)效評(píng)分在30分以下不予支付；

4、績(jī)效考核在60分以上考核合格：采用經(jīng)審計(jì)局審計(jì)全部建設(shè)成本總金額結(jié)果，全部支付項(xiàng)目建設(shè)成本。

2.4 附則

社會(huì)資本如對(duì)本績(jī)效考核方案存在疑義或質(zhì)疑，應(yīng)在簽訂PPP項(xiàng)目合同前應(yīng)就疑義或質(zhì)疑條款提出解釋理由，最終以政府與社會(huì)資本雙方簽字PPP項(xiàng)目合同為準(zhǔn)。

（三）運(yùn)營(yíng)維護(hù)期績(jī)效考核方案

3.1 總則

1、指導(dǎo)思想

依據(jù)《城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(CJJ 36-2006) 等規(guī)定，推進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展，建立科學(xué)、合理、高效的市政道路養(yǎng)護(hù)績(jī)效考評(píng)和政府付費(fèi)機(jī)制，特制定本績(jī)效考核方案。

2、績(jī)效考核目的

以市政道路養(yǎng)護(hù)的要求和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，通過(guò)發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，保證政府付費(fèi)責(zé)任科學(xué)合理、結(jié)算依據(jù)充分，項(xiàng)目公司責(zé)任履行到位。充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)市政工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)資本合作“雙贏”新局面。

3、績(jī)效考核原則

績(jī)效考核方案應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正，實(shí)事求是，科學(xué)全面”的原則，以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ)，以量化指標(biāo)為依托，通過(guò)多調(diào)研、多收集、多分析，科學(xué)合理評(píng)測(cè)出項(xiàng)目公司績(jī)效評(píng)分。

4、績(jī)效考核適用范圍

本績(jī)效考核適用于明確項(xiàng)目年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核系數(shù)，以便綿陽(yáng)涪城區(qū)財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼金額的確定。

5、績(jī)效考核周期

本績(jī)效考核周期：每年年末（或約定周期）mmmm組織對(duì)項(xiàng)目公司道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)進(jìn)行考核。

6、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

參照績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

7、績(jī)效類(lèi)別

本績(jī)效考核為政府層面績(jī)效考核，非社會(huì)資本內(nèi)部績(jī)效考核。

3.2 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效考核主要內(nèi)容

本績(jī)效考核從：社會(huì)效益、成本控制、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展四維度進(jìn)行考核。其中：

（1）社會(huì)效益：公眾滿(mǎn)意度；

（2）成本控制：經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用的控制；

（3）綜合管理：財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

（4）可持續(xù)發(fā)展：社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)、債務(wù)償還情況。

2、績(jī)效考核工作流程

績(jī)效考核流程如下圖：

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核流程圖

3、績(jī)效考核指標(biāo)選取及指標(biāo)考核辦法

本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核指標(biāo)體系如下表：

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核一覽表

一級(jí)指標(biāo)	總分	二級(jí)指標(biāo)	細(xì)項(xiàng)總分	扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）	扣分原因	扣分	得分
社會(huì)效益	10分	公眾滿(mǎn)意	10分	每月接到市民投訴次數(shù)達(dá)50次以上（扣10分）
成本控制	40分	經(jīng)營(yíng)成本	20分	耗材價(jià)格和數(shù)量明顯異常（扣5分）；養(yǎng)護(hù)人員工資明顯偏高（扣5分）；養(yǎng)護(hù)次數(shù)頻繁（扣5分）；存在大修風(fēng)險(xiǎn)（5分）
		管理費(fèi)用	20分	管理團(tuán)隊(duì)不合理（扣10分）；管理費(fèi)用無(wú)故增長(zhǎng)過(guò)快（扣10分）
綜合管理	30分	維修效率	15分	接到維修請(qǐng)求后未及時(shí)進(jìn)行維修（扣10分）；維修質(zhì)量不足，存在反復(fù)（扣5分）
		財(cái)務(wù)管理	10分	社會(huì)資本資產(chǎn)負(fù)債率經(jīng)常達(dá)到80%以上（扣10分）
		黨風(fēng)廉政建設(shè)	5分	黨建工作責(zé)任落實(shí)不到位（扣5分）
可持續(xù)發(fā)展	20分	社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)	10分	未能體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國(guó)家政策（扣2分）
		債務(wù)償還情況	10分	未制定按還款計(jì)劃定期還本付息（扣5分）；產(chǎn)生大量新生債務(wù)，未及時(shí)清理（扣5分）

3.3 績(jī)效考核結(jié)果管理

? 本績(jī)效考核結(jié)果采用如下方式確定：

1、績(jī)效評(píng)分以60分為基準(zhǔn)；

2、績(jī)效評(píng)分60分以下考核不合格；采用每減少10分，政府少支付5%項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼資金；

3、績(jī)效評(píng)分在30分以下不予支付；

4、績(jī)效考核在60分以上考核合格：按照項(xiàng)目回報(bào)公式支付全部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼資金。

（四）移交期績(jī)效考核方案

4.1 總則

1、指導(dǎo)思想

依據(jù)發(fā)改投資[2016]2231號(hào)《傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)嵤┱蜕鐣?huì)資本合作項(xiàng)目工作導(dǎo)則》、財(cái)金（2014）113號(hào)《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》等規(guī)定，為有效規(guī)范本項(xiàng)目移交程序，特制定本績(jī)效考核方案。

2、績(jī)效考核目的

一方面做好本項(xiàng)目移交期的績(jī)效考核有利于項(xiàng)目移交后的正常使用，一方面績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠作為政府開(kāi)展PPP管理工作決策的依據(jù)。

3、績(jī)效考核原則

績(jī)效考核方案應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正，實(shí)事求是，科學(xué)全面”的原則，以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ)，以量化指標(biāo)為依托，通過(guò)多調(diào)研、多收集、多分析，科學(xué)合理評(píng)測(cè)出社會(huì)資本績(jī)效評(píng)分。

4、績(jī)效考核適用范圍

本績(jī)效考核適用于明確本項(xiàng)目移交期進(jìn)行，以便mmmm對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)、使用權(quán)和收益權(quán)的接收。

5、績(jī)效考核時(shí)間

本績(jī)效考核時(shí)間：道路工程移交期末。

6、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

參照績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

7、績(jī)效類(lèi)別

本績(jī)效考核為政府層面績(jī)效考核，非社會(huì)資本內(nèi)部績(jī)效考核。

4.2 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、績(jī)效考核主要內(nèi)容

本績(jī)效考核從債務(wù)清償、資產(chǎn)可用、資料完備、權(quán)利移交合法合規(guī)四方面進(jìn)行考核。其中：

（1）債務(wù)清償：社會(huì)資本債務(wù)清償情況；

（2）資產(chǎn)可用：資產(chǎn)扣除合理折舊后，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的使用狀態(tài)，并承諾質(zhì)量保證期；

（3）資料完備：項(xiàng)目資料、圖紙、運(yùn)營(yíng)期的會(huì)計(jì)資料等資料的完整情況；

（4）權(quán)利移交合法合規(guī)：所有債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留置、擔(dān)保物權(quán)和資產(chǎn)所有權(quán)和收益權(quán)，移交程序合法合規(guī)。

2、績(jī)效考核工作流程

績(jī)效考核流程如下圖：

項(xiàng)目移交期績(jī)效考核流程圖

3、績(jī)效考核指標(biāo)選取及指標(biāo)考核辦法

本項(xiàng)目移交期績(jī)效考核指標(biāo)體系如下：

項(xiàng)目移交績(jī)效考核一覽表

一級(jí)指標(biāo)	總分	二級(jí)指標(biāo)	細(xì)項(xiàng)總分	扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）	扣分原因	扣分	得分
債務(wù)清償	20分	債務(wù)清償	20分	債務(wù)不能立即全部清償（扣5分）；不能立即全部債務(wù)的雙方未達(dá)成一致解決方案（扣15分）	?	?	?
資產(chǎn)可用	40分	資產(chǎn)完整	20分	部分資產(chǎn)不完整，清查存在盤(pán)虧（扣5分）；盤(pán)虧資產(chǎn)未進(jìn)行說(shuō)明或雙方未達(dá)成一致解決方案（扣15分）	?	?	?
		資產(chǎn)狀態(tài)	20分	部分資產(chǎn)狀況不良（扣5分）；該部分不良資產(chǎn)未進(jìn)行維修到可用狀態(tài)（扣10分）；未承諾一定的質(zhì)量保證期（扣5分）	?	?	?
綜合管理	20分	資料保管	10分	部分關(guān)鍵資料保管不善，存在遺失且不能后補(bǔ)（扣10分）	?	?	?
		資料移交	10分	資料移交過(guò)程中產(chǎn)生損壞遺失（扣10分）	?	?	?
權(quán)利移交	20分	權(quán)利移交合法合規(guī)	20分	權(quán)利移交中存在違規(guī)操作且未整改，或權(quán)利移交不完整（扣20分）	?	?	?

4.3績(jī)效考核結(jié)果管理

? 本績(jī)效考核結(jié)果采用如下方式確定：

1、績(jī)效評(píng)分以60分為基準(zhǔn)；

2、績(jī)效評(píng)分60分以下考核不合格；移交不能完成，需整改合格后再次移交。

七、政策調(diào)整的收益分配

本項(xiàng)目生命周期內(nèi)，如有國(guó)家或上級(jí)政府對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行資金補(bǔ)助，或申請(qǐng)國(guó)家級(jí)、或省市級(jí)資金，相關(guān)補(bǔ)助或資金優(yōu)先用于本項(xiàng)目政府付費(fèi)支出；不得直接列入項(xiàng)目公司收入。

八、財(cái)務(wù)監(jiān)管

?? （一）乙方對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)項(xiàng)目設(shè)施獲得所需資金負(fù)全部責(zé)任。

?? （二）乙方建立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，所有關(guān)于本項(xiàng)目的收支必需從專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)進(jìn)出。

?? （三）出資，乙方應(yīng)確保其出資及時(shí)按要求如數(shù)到位。

?? （四）財(cái)務(wù)報(bào)表，乙方應(yīng)按適用法律和合理的財(cái)務(wù)和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及慣例認(rèn)真而有效地處理其業(yè)務(wù)與事務(wù)，并應(yīng)準(zhǔn)備和向甲方提交全面反映其經(jīng)營(yíng)情況各個(gè)方面的下列財(cái)務(wù)報(bào)表：按國(guó)家會(huì)計(jì)稅收等相關(guān)法規(guī)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表由乙方聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)年度報(bào)表審計(jì)；政府為監(jiān)督乙方遵守適用法律和本合同，可合理要求乙方報(bào)送公司財(cái)務(wù)狀況的其他資料。

? （五）甲方為執(zhí)行檢查，應(yīng)通知乙方限期提出賬簿、表冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)文件供甲方查核。甲方對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容及相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的查詢(xún)，乙方予以配合且不得拒絕。

?

?