??????? 一平：工房周圍平靜；
??????? 二凈：玻璃門窗凈、地面通道凈；
??????? 三見：軸見光、溝見底、設備見本色；
??????? 四無：無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。
??????? 5、設備的環(huán)境管理：明確設備環(huán)境管理的責任。各生產車間必須把設備環(huán)境劃分為責任區(qū)，把管理責任落實到班組及個人。
??????? 6、嚴格執(zhí)行操作指標，保證不超溫、超壓、超負荷運行設備。必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。定時消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，
??????? 7、對設備點檢，即依靠五感（視、聽、嗅、摸、觸）進行檢查。小修理，即螺栓、指針、片（塊）、銷等的更換，以及其他小零件的更換及修理。調整、緊固，即彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調整和緊固，制動器、限位器的調整及其他機器的簡單調整。
??????? 8、認真執(zhí)行設備潤滑制度，搞好設備潤滑，實行“五定”制度（定人、定點、定質、定量、定時），做好《設備潤滑記錄》，并定期交至設安處設備管理員進行審核、存檔。注意回收使用后的潤滑油，并作相應處理。
??????? 9、及時做好設備的切換工作。對備用設備每天定時進行檢查，做到隨時可以開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗封存、閑置的設備應定期維護保養(yǎng)。
??????? 10、異常發(fā)現(xiàn)時的處置：生產人員在操作、點檢或交接班檢查中發(fā)現(xiàn)問題應立即查明原因，及時處理并做好記錄，及時反映，在緊急情況下，按有關規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報或通知班長及有關崗位。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
??????? 五、設備的維修
??????? 1、小修
??????? ⑴設備的小修三個月進行一次，電氣部分由電工負責，其余部分由機修工完成，使用部門操作人員參與整個小修過程。小修后做到：外觀清潔、呈現(xiàn)本色、潤滑良好，設備磨損降低，一般故障排除、消除事故隱患、設備操作靈活、運轉正常，保持完好狀態(tài)。
??????? ⑵由電工負責清掃、檢查、調整電氣部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固，設備接地線、靜電接地線是否可靠；
??????? ⑶由操作工徹底清洗、擦拭設備內外表面和死角部位，清楚表面活動毛刺，做到物件本色，表面光潔，無結垢，無油污；
??????? ⑷由機修工檢查調整必要的零部件和各運動部件的間隙，檢查、更換易損件；
??????? ⑸由機修工檢查緊固件和操作裝置，做到齊全可靠；
??????? ⑹檢查、更換各種計量儀表和安全附件；
??????? ⑺由操作工清洗油杯、油管、油標、檢查油質，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標醒目；
??????? ⑻由機修工排除故障，消除隱患；
??????? ⑼必要時由機修工對設備局部拆卸檢查，調整和修復。
??????? 2、中修
??????? 設備的中修一年進行一次，以動力車間為主，使用部門負責人和操作人員進行輔助工作。中修后的設備應達完好標準。
??????? ⑴完成小修的全部檢查內容；
??????? ⑵檢查傳動系統(tǒng)，修復、更換磨損件；
??????? ⑶清洗變速箱或傳動箱；
??????? ⑷調整檢查各操作手柄、控制按鈕，使其靈活可靠；
??????? ⑸清洗電機，更換潤滑脂，檢查電機的絕緣情況；
??????? ⑹整理電氣線路，做到線路整齊安全，接地線符合規(guī)定；
??????? ⑺更換新油，消除漏油現(xiàn)象；
??????? ⑻對設備進行部分解體檢查，調整、修復和更換必要的零部件。
??????? 六、加強設備調撥、使用管理
??????? 1、需安裝、更換的設備，在安裝、更換前，必須將設備名稱、規(guī)格型號、功率、用途、生產廠家、出廠日期等相關資料報送設安處，由檔案管理人員進行建檔。
??????? 2、車間之間的設備調撥，根據(jù)生產需要決定，調度室負責辦理設備調撥單。車間內部之間的設備調撥，由部門負責人簽字同意，并將設備名稱、規(guī)格型號、用途等資料報設安處檔案管理人員。
??????? 3、公司內備用、閑置設備必須確保完好，并做好保潔、防銹工作，閑置不用的設備須交由動力車間機修部門管理，寫明存放位置，并到設安處建檔。
??????? 七、設備隱患上報制度
??????? 1、各車間、部室發(fā)現(xiàn)設備隱患，必須及時匯報，匯報內容必須明確、詳細，能夠真實反映問題。
??????? 2、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有異常情況或故障時，應及時匯報本班、本車間負責人。逐級建立并落實從主要負責人到每個職工的設備排查治理和設備隱患匯報制度。
??????? 3、嚴格執(zhí)行匯報制度，發(fā)現(xiàn)設備存在重大安全隱患必須及時、逐級上報，并由車間負責人填寫《設備維修通知單》上報調度室，由調度室負責問題協(xié)調、落實，并書面反饋問題落實情況。
??????? 4、企業(yè)主要負責人、安全管理人員發(fā)現(xiàn)一般事故隱患后立即組織人員采取措施排除、整改，職工在發(fā)現(xiàn)事故隱患后立即報告分管領導，分管領導接到報告后及時做好記錄，并組織人員采取措施排除、整改。對于重大事故隱患，應立即停工停產、撤出人員。
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