1．目的：
明確出貨環(huán)節(jié)各崗位職責，加強對本司出品貨物的管理，以期按照客戶要求的標簽、重量、數(shù)量、時間，準確無誤的做好相關工作。
2． 適應范圍：
所有公司所有的成品。
3．程序：
3．1貨物進倉前的包裝程序，每一條生產(chǎn)線的中轉(zhuǎn)倉庫設專屬打包人員兩名，生產(chǎn)線之成品經(jīng)品管檢驗后直接進入中轉(zhuǎn)倉庫，由中轉(zhuǎn)倉庫工作人員打包后用叉車送入成品倉庫。
3．2貨物進入成品倉后的管理，成品倉庫管理人員在貨物進倉前由生管處取得進倉物品資料，貨物進倉時仔細清點箱數(shù)，核對外箱標簽、總箱數(shù)，并規(guī)劃存放位置。
3．3中轉(zhuǎn)倉庫和成品倉均由專人負責管理，任何不相關之人員不得入內(nèi)。
3．4中轉(zhuǎn)倉庫和成品倉庫管理人員應每天晚上下班前鎖好門窗，早上清查門窗有無破損及其它異常狀況。
3．5行政部門指定督察人員負責貨物進倉前所有流程的監(jiān)督工作，督導和搬運貨物到指定位置，確保在此過程中貨物的標簽、重量、數(shù)量的安全一致。
3．6出貨安全管理
3．6．1生管準備每天出貨安排給保安、倉管、行政部門指定督察人員各一份，數(shù)據(jù)包括出貨批次、箱數(shù)、外箱標簽、車號、司機姓名、貨(柜)車資料、運輸公司名稱等
3．6．2保安依此核對出貨車輛進出并引導貨(柜)車停放位置。
3．6．3貨(柜)車進廠后，司機應立即到物料課找倉管核對各有關資料并辦理各項手續(xù)。
3．6．4裝車(柜)時，倉管員負責貨物的正確無誤，并與行政部門指定督察人員共同核對裝運箱數(shù)。
3．6．5行政部門指定督察人員要注意教導成品倉人員于出貨搬運及裝車(柜)時隨時注意各箱重量有無異常。

3．6．6貨物出廠后即傳數(shù)據(jù)(含進廠時間與出廠時間)至指定的船務公司。專人負責監(jiān)督上/落貨程序。
3．7為了確保我公司在進行產(chǎn)品裝車的過程中。倉庫人員遵守美國海關的C-TPAT（海關-貿(mào)易伙伴防恐）安全指導，特制定以下規(guī)定：
A、 裝貨過程中，必須有專人負責監(jiān)督，（監(jiān)督人員需帶有明確標示）。
B、 負責監(jiān)督人員在裝貨前必須做好貨柜的七點檢查，并記錄好貨柜的檢查情況。
C、 負責監(jiān)督人員需仔細盤點貨物數(shù)量，查看貨物的包裝是否有破損、開裂或其它的異?，F(xiàn)象。
D、 記錄整個裝貨過程，（包括無關人員的接近）。
E、 拍照記錄主要的裝貨過程，并將裝貨過程照相存檔。
6. 相關文件
無
7、相關記錄
無