1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的制定落實(shí)。
2、了解員工、了解環(huán)境、了解形勢(shì)、規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)全廠信息管理。
4、協(xié)助廠長(zhǎng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
5、協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行礦黨政的方針政策、《選煤廠安全規(guī)程》以及其它的技術(shù)規(guī)定，做好督促、檢查工作。
6、會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)真編制安全、技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，組織制定設(shè)備檢修圖表和年度大修計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)人員編制年、月、季度的機(jī)電設(shè)備、配件計(jì)劃。
7、審查有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工措施，審批技術(shù)革新和改造方案，并檢查工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即會(huì)同設(shè)計(jì)人員提出改進(jìn)意見和技術(shù)措施。
根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，會(huì)同電氣管理技術(shù)員制定平衡調(diào)整全廠機(jī)電設(shè)備、全廠供電線路方案，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可靠。
2. 主持安全檢查和設(shè)備維修檢查，會(huì)同設(shè)備管理人員做好新設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收，老舊設(shè)備的鑒定與報(bào)廢工作。
3. 做好技術(shù)人員和職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于提出的問題，應(yīng)力爭(zhēng)給予圓滿的解釋和答復(fù)，當(dāng)好技術(shù)員的導(dǎo)師，努力提高他們的水平和獨(dú)立工作的能力。

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