山西省煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《煤炭法》《工會法》等法律法規(guī)，中共中央國務(wù)院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》和《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）》（安監(jiān)總煤行〔2012〕86號），制定本規(guī)定。

第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)建設(shè)的各類煤礦企業(yè)開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

第三條 班組是煤礦企業(yè)最基層的組織單元，是煤礦安全生產(chǎn)的前哨、任務(wù)完成的主體、職工技能提升的基地和貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)。

煤礦班組安全建設(shè)是煤礦企業(yè)為了提高班組安全管理效能，通過制定和實施班組安全管理規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、職業(yè)健康績效目標(biāo)的管理工程。

第四條 煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，區(qū)隊（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層。煤礦企業(yè)各級工會組織要積極宣傳、指導(dǎo)和參與班組安全建設(shè)，提升職工隊伍整體素質(zhì)，維護(hù)職

工合法權(quán)益。

第五條 煤礦班組安全建設(shè)堅持自主管理、民主管理、人本管理的原則，培養(yǎng)安全、知識、技術(shù)、創(chuàng)新型煤礦職工隊伍，做到班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化、績效考核數(shù)據(jù)化，切實提高班組安全建設(shè)的質(zhì)量和水平。

第六條 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”為總要求，以提升班組管理水平為核心，以班組長和班組成員素質(zhì)提升為重點，以強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控為抓手，著力加強職工安全健康保護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章 組織保障和職責(zé)

第七條 煤礦企業(yè)要加強對班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)， 煤礦企業(yè)和煤礦（井）主要負(fù)責(zé)人要定期主持召開專題會議，研究班組安全建設(shè)工作，制定班組安全建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和實施方案。

煤礦企業(yè)要圍繞班組安全建設(shè)，強化煤礦安全基層基礎(chǔ)管理，把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，建立健全班組安全建設(shè)各層級組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定完善班組安全管理規(guī)章制度，推動實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。

第八條 各省屬煤炭集團公司、中央駐晉煤炭企業(yè)、地方煤炭主體企業(yè)要明確班組安全建設(shè)的管理部門，各煤礦（井）要設(shè)立

班組安全建設(shè)專（兼）職管理部門，配備相應(yīng)管理人員。

煤礦（井）班組管理部門負(fù)責(zé)組織推進(jìn)班組區(qū)隊安全建設(shè)各項工作計劃落實與考核，班組長日?？己?，組織開展班組安全競賽、技術(shù)革新等活動，總結(jié)推廣班組安全建設(shè)的做法和經(jīng)驗。

第九條 煤礦（井）要根據(jù)本礦井安全生產(chǎn)實際，完善礦部、區(qū)隊、班組三級組織結(jié)構(gòu)。區(qū)隊（車間）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)落實班組安全建設(shè)的組織管理、工作實施、監(jiān)督檢查，建立有效工作機制。煤礦（井）要制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置，班組中設(shè)正、副班組長。

第十條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)及行使權(quán)利的具體情形，保障職工緊急避險逃生權(quán)。

第十一條 煤礦（井）要建立完善區(qū)隊、班組工會組織體系，依法選舉產(chǎn)生工會小組長，負(fù)責(zé)班組民主監(jiān)督、民主評議、組織開展班組民主活動。依照有關(guān)規(guī)定各班組至少選舉產(chǎn)生1名工會小組群眾安全監(jiān)督員，井工生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)班組至少選舉產(chǎn)生1名特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對本班組職工勞動保護(hù)和作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作開展群眾性的監(jiān)督檢查。班組工會小組群眾安全監(jiān)督員、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員不得由正、副班組長兼任。

煤礦（井）其他職能管理部門根據(jù)各自的職責(zé)分工，支持、配合做好煤礦班組安全建設(shè)工作。

第三章 班組長管理

第十二條 煤礦（井）要建立班組長的選聘、使用、培養(yǎng)、考核和激勵制度和機制，明確考核內(nèi)容、激勵項目，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、評優(yōu)、任免的重要依據(jù)。

煤礦（井）要加強班組長后備隊伍建設(shè)，擇優(yōu)配備班組長，把班組長納入?yún)^(qū)隊管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十三條 班組長任用一般遵循以下程序：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；煤礦企業(yè)在各類技術(shù)比武中成績優(yōu)秀者可優(yōu)先聘任為班組長。

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，形成文件材料，并備檔留存。撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊或者煤礦（井）班組安全建設(shè)管理部門提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理，不得隨意更換班組長。

（三）班組長違反煤礦（井）安全管理規(guī)定，發(fā)生重大違章指揮、違章作業(yè)造成生產(chǎn)安全事故，或者出勤率達(dá)不到煤礦（井）規(guī)定要求時，區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)提出撤免班組長建議。

（四）煤礦（井）班組安全建設(shè)管理部門每年對班組長的履職情況進(jìn)行綜合考評，建立班組長業(yè)績檔案，對于不能勝任工作的應(yīng)當(dāng)提出撤免班組長建議。煤礦（井）相關(guān)職能部門有提出撤免班組長建議的權(quán)利。

第十四條 新任班組長一般應(yīng)具備以下任職條件：

（一）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。

（二）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識、應(yīng)急處置路線，具備現(xiàn)場急救技能。

（三）身體健康、愛崗敬業(yè)，安全意識強，具有較好的組織管理能力，在職工中有較高的威信。

（四）具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專（技校、職高）以上學(xué)歷、《班組長安全培訓(xùn)合格證》，并具有3年及以上相關(guān)現(xiàn)場工作經(jīng)驗。煤礦（井）已擔(dān)任5年以上班組長的人員可適當(dāng)放寬至高中學(xué)歷。

第十五條 班組長應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時又是本班組安全建設(shè)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行全員、全過程、全方位動態(tài)安全管理。

（二）負(fù)責(zé)分解落實安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排組員、配置生產(chǎn)要素、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)崗位操作達(dá)標(biāo)、班組作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強班組作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、應(yīng)急處置和職業(yè)危害防治。 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，應(yīng)當(dāng)及時向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報。

（四）負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場精細(xì)化管理，實行績效考核，落實班組民主管理。

（五）負(fù)責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

（六）企業(yè)規(guī)定的其他職責(zé)。

第十六條 班組長享有以下權(quán)利：

（一）有權(quán)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危及現(xiàn)場作業(yè)人員安全的險情時，第一時間下達(dá)停止生產(chǎn)，組織人員安全撤離的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離。煤礦企業(yè)不得因此降低班組員工工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

（二）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉、控告，對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行；對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（三）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織等。

（四）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核。

（五）在企業(yè)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施、工資分配、安全獎罰、民主評議時有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（六）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

第十七條 班組長應(yīng)盡以下義務(wù)：

（一）有宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施的義務(wù)。

（二）有安排師帶徒、技術(shù)交底和同職工談心的義務(wù)。

（三）有遇到突發(fā)事故第一時間組織職工應(yīng)急避險、開展自救互救的義務(wù)。

（四）有對安監(jiān)部門和班組工會小組群眾安全監(jiān)督員、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員指出的班組安全問題及時整改落實的義務(wù)。

（五） 有維護(hù)班組職工的合法權(quán)益的義務(wù)。

第四章 班組基礎(chǔ)管理

第十八條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)加強班組安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，包括制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺賬等。

第十九條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）班前、班后會和交接班制度；

（三）班組工作例會制度；

（四）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（六）安全承諾制度；

（七）民主管理班務(wù)公開制度；

（八）安全績效考核制度；

（九）班組工分（工資）分配制度；

（十）隱患排查治理報告制度；

（十一）安全風(fēng)險管控制度；

（十二）事故報告和應(yīng)急處置制度；

（十三）特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員管理制度；

（十四）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

煤礦（井）制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)由煤礦（井）分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組安全建設(shè)管理機構(gòu)與工會代表、區(qū)隊長代表、班組長代表共同協(xié)商確定。

第二十條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)構(gòu)建班組安全管理機制。

（一）開展民主管理。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)建立班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務(wù)公開制度，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

（二）實行例會制度。班組應(yīng)當(dāng)按規(guī)定召開班前會、班后會和班組工作例會，明確會議流程和內(nèi)容。班前會重點開展安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織安全宣誓；班后會重點總結(jié)評議當(dāng)班工作，分析存在問題，開展績效分配等工作；班組工作例會每月至少組織召開一次，研究班組當(dāng)月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作。當(dāng)勞動組織、班組結(jié)構(gòu)、班組長人選發(fā)生變化或調(diào)整時，要適時召開班組工作例會。

（三）公開管理信息。班組應(yīng)當(dāng)結(jié)合本區(qū)隊實際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立管理信息公開園地。管理信息要突出班組管理的核心要素，并與日常管理結(jié)合，包括班

組的基本情況、安全目標(biāo)、重點工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽展示等。

（四）鼓勵改革創(chuàng)新。區(qū)隊要建立有利于員工開展工作創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵建立創(chuàng)新工作室，鼓勵以班組為單位開展課題攻關(guān)、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“五小”競賽等活動。

第二十一條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)規(guī)范班組安全管理內(nèi)容。

（一）安全目標(biāo)管理。煤礦（井）必須實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到班組。班組安全目標(biāo)管理要與安全、生產(chǎn)、成本、效益結(jié)構(gòu)工資掛鉤，區(qū)隊每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。煤礦（井）應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立適用于本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，由相關(guān)專業(yè)職能部門逐級傳導(dǎo)落實到各區(qū)隊、班組和崗位。

（三）作業(yè)流程管理。煤礦（井）應(yīng)建立健全班組全員崗位安全責(zé)任制，制定各崗位的作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，組織班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作。

（四）工作臺帳管理。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)監(jiān)督區(qū)隊班組建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理、工程質(zhì)量及驗收、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺賬和職工考勤、班組例會記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺賬。

（五）職業(yè)健康防護(hù)。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動防護(hù)用品，按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立

職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。

第五章 現(xiàn)場安全管控

第二十二條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前會、入井、開工、班中、交班、出井、班后會工作流程。

實行班組長掛牌上崗制度，班組應(yīng)當(dāng)在作業(yè)現(xiàn)場顯著位置懸掛當(dāng)班班組長姓名牌。

第二十三條 班組開工作業(yè)前開展安全風(fēng)險辨識，班組長對施工組織、作業(yè)人員要對崗位操作進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報、預(yù)控，分析可能存在危險因素以及可能引發(fā)的安全事故，班組人員要熟知現(xiàn)場各崗位的風(fēng)險點、風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險級別和管控措施，嚴(yán)格作業(yè)前安全確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)現(xiàn)場安全，班組長下達(dá)作業(yè)命令后，方可開始作業(yè)。

第二十四條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確交接班實施的主體責(zé)任人、交接內(nèi)容、交接程序，采用手指口述、崗位描述或安全確認(rèn)等方法，重點交接清楚作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項等。

第二十五條 班組要強化作業(yè)現(xiàn)場隱患動態(tài)管控，班組長要對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，對作業(yè)過程中重

點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控排查，及時治理現(xiàn)場隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十六條 班組崗位人員要對崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐項檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可運轉(zhuǎn)設(shè)備。崗位人員要嚴(yán)格按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，杜絕不安全行為，實現(xiàn)班組崗位操作達(dá)標(biāo)。

第二十七條 班組要按照作業(yè)規(guī)程實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量驗收制度進(jìn)行巡回檢查，實現(xiàn)班組作業(yè)達(dá)標(biāo)。

第二十八條 班組要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全避險系統(tǒng)、儀器儀表等安全有效，各類材料、備品配件、工器具擺放整齊有序，實現(xiàn)作業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二十九條 班組成員在作業(yè)過程中要確保減塵措施到位、降塵設(shè)施有效、個體防護(hù)齊全配戴規(guī)范，降噪設(shè)施完善，粉塵、高溫、有毒有害氣體監(jiān)測到位。

第三十條 班組要按照煤礦作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)瓦斯突出、瓦斯超限、透水、煤層自燃、頂板冒落、沖擊地壓、停風(fēng)停電事故征兆或險情時，班組長在第一時間有序組織職工應(yīng)急避險、撤出作業(yè)人員。

第三十一條 班組工會小組群眾安全監(jiān)督員和特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員要積極開展作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督檢查活動，監(jiān)督協(xié)助班組長做好班組安全工作，對班組安全生產(chǎn)中存在的問題和發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時指出或報告，并督促整改，對違章指揮、

違章作業(yè)的行為要及時予以制止。

班組長應(yīng)認(rèn)真對待工會小組群眾安全監(jiān)督員和特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員所提出的問題并加以整改。

第六章 素質(zhì)提升

第三十二條 煤礦企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組長學(xué)歷和職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，井工煤礦從事采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測等工作的班組長，任職前應(yīng)當(dāng)接受不少于72課時的專項安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。班組長及班組成員每年必須進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

班組特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持《特種作業(yè)人員操作資格證》上崗。

第三十三條 班組要按照區(qū)隊制定學(xué)習(xí)計劃和方案，加強對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)實際工作需要開展的安全措施、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、職業(yè)健康、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組要將碎片化學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，推行案例學(xué)習(xí)法，形成基于崗位的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的團隊互動式學(xué)習(xí)模式。

第三十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)由培訓(xùn)部門牽頭負(fù)責(zé)，針對班組從事不同專業(yè)的人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)需求分析，制定班組年度培訓(xùn)計劃，開展具有針對性的培訓(xùn)，以提高班組員工的安全知識、意

識、技能與素養(yǎng)，培訓(xùn)對象應(yīng)當(dāng)覆蓋到班組所有人員。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織開展班組應(yīng)急處置專項培訓(xùn)，班組人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握危險征兆辨識、避災(zāi)路線和自救器使用方法等專業(yè)知識。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展安全風(fēng)險分級管控專項培訓(xùn)，班組人員應(yīng)當(dāng)熟知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。必須嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施管理，措施在施工前必須組織全體班組成員培訓(xùn)，考核合格后方可施工。

第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用“請進(jìn)來、走出去”“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種方式，以員工為中心對企業(yè)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過互動研討、分享點評、實踐演練、管理體驗等形式，傳授班組安全建設(shè)的新理念、新方法、新技術(shù)。

第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)對班組培訓(xùn)的組織實施過程，員工業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、安全意識提升和應(yīng)用效果進(jìn)行評估；評估應(yīng)當(dāng)采用班組員工反饋、績效改善、實操演練、現(xiàn)場應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)點評等方式進(jìn)行。

第三十七條 煤礦企業(yè)可以建立班組安全建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，經(jīng)常性的在各區(qū)隊、各班組之間進(jìn)行相互交流，通過講認(rèn)識、說做法、傳經(jīng)驗，提升班組員工整體技能水平及對班組安全建設(shè)的認(rèn)知水平。

第三十八條 煤礦企業(yè)要制定班組素質(zhì)提升年度活動計劃，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、案例分享、學(xué)習(xí)對標(biāo)等主題活動，為員工搭建價值展示平臺、才藝交流平臺、技能提升平臺。

第七章 自主管理

第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新班組組織機構(gòu)，建立自主管理組織體系。在保留正式班組長前提下，有條件的班組可設(shè)立輪值班組長、設(shè)立若干輪值委員協(xié)助班組長負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團隊建設(shè)等工作，賦予輪值班組長及委員特定的責(zé)任和權(quán)利，班組成員通過體驗班組長與委員角色，參與班組安全管理，通過班組組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)煤礦安全互保聯(lián)保，變班組長一人管理為全員管理，從而調(diào)動員工積極性、主動性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)自主安全管理。

第四十條 煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新班組績效分配機制，擴大班組的自主權(quán)。區(qū)隊要把班組人員工資分配權(quán)下放到班組，班組工分、工資分配必須全部按勞分配、公開透明；班組要將材料、配件、水電等成本消耗和修舊利廢、回收復(fù)用等內(nèi)控指標(biāo)逐步納入核算內(nèi)容，使班組成為自主管理的主體。區(qū)隊要對班組進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

第四十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)建立自主保安機制，煤礦班組管理機構(gòu)、區(qū)隊要通過創(chuàng)新組織機構(gòu)和績效分配機制，建立班組“自保、互保、聯(lián)?！惫ぷ鳈C制，充分調(diào)動班組成員自主保安主觀能動性，使人人主動辨識評估、管控風(fēng)險，人人自覺開展隱患自查自改，人人具備應(yīng)急處置技能，實現(xiàn)作業(yè)過程無隱患、無三違、無事故“三無”管理目標(biāo)。

第四十二條 鼓勵班組制度公約化，使班組管理從一人擔(dān)責(zé)到多人民主，從被動管理到自主管理，利用班組工作例會，由班組

長發(fā)起討論議題，引導(dǎo)班組成員共同制定形成班組公約，達(dá)到全員共同遵守班組公約，實現(xiàn)員工自主管理、體現(xiàn)員工主人翁精神，提高團隊凝聚力。

第四十三條 班組要通過嚴(yán)明組織紀(jì)律，進(jìn)行自我約束，實現(xiàn)自主管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過開展崗位操作達(dá)標(biāo)、班組作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場、操作崗位和班組全員從經(jīng)驗管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

第四十四條 班組工會小組群眾安全監(jiān)督員和特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員自主開展作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，煤礦企業(yè)各級、各部門要支持工會小組群眾安全監(jiān)督員和特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員履行監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真對待所反映的問題，所反映的問題不得作為安全管理考核依據(jù)。

第八章 保障措施

第四十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的班組安全建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，由相關(guān)職能管理部門組成的工作組,構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，對班組建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、政策研究、措施制定、資金保障，促進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化。

第四十六條 煤礦企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組長、群眾安全監(jiān)督員和特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員津貼制度。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，區(qū)分采掘、輔助、地面等班組類型，分別制定班組長、群

眾安全監(jiān)督員和特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第四十七條 煤礦企業(yè)要加強班組安全建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、安全競賽和技術(shù)革新等工作，制定煤礦班組安全建設(shè)考核辦法，采取行政、榮譽、經(jīng)濟等激勵機制推進(jìn)班組安全建設(shè)?？梢越?yōu)秀班組獎勵基金，用于優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工獎勵。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工評選，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長及員工給予表彰獎勵。獲得年度優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工在職務(wù)晉升時給予優(yōu)先考慮。

第四十八條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，建立班組安全建設(shè)核心價值和共同愿景，開展文化主題活動、建立文化宣傳陣地、打造班組特色文化，提高職工責(zé)任意識、法治意識、安全意識和防范技能，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，促進(jìn)班組內(nèi)部和諧，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

第四十九條 煤礦企業(yè)要結(jié)合本單位實際，采取靈活多樣措施，深入開展“安全、知識、技術(shù)、創(chuàng)新”班組創(chuàng)建活動，強化和促進(jìn)班組安全建設(shè)的自主性、功能性、創(chuàng)造性，發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中的主體作用，在創(chuàng)造企業(yè)財富中的中堅作用，在安全創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的骨干作用。

第九章 附 則

第五十條 各省屬煤炭集團公司、中央駐晉煤炭企業(yè)、地方煤炭主體企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各企業(yè)煤礦班組安全建設(shè)實際，制定具體的實施辦法或細(xì)則，加強對所屬煤礦（井）班組安全建設(shè)工作的檢查考核。

第五十一條 各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對所管轄范圍內(nèi)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

第五十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行，由山西煤礦安全監(jiān)察局、山西省應(yīng)急管理廳、山西省總工會負(fù)責(zé)解釋。