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班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度

  
評論: 更新日期:2018年04月30日

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴格把關(guān),不循私情、積極工作,驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標準化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
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