一、為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，防止各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，結合單位實際制定機電二隊安全“雙基建設”考核辦法。
        二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設”工作標準及月度考核工作落到實處，隊成立安全“雙基建設”領導小組：
        組  長：王風運、張合明
        成  員：分管副職
        三、認真實施“兩個規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設”的主要內容之一，即規(guī)范全隊管理人員的安全管理行為，規(guī)范全隊職工的安全操作行為，全隊管理人員要認真學習國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團，鶴煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。
        四、隊“雙基建設”領導小組按要求組織各種安全活動并按時參加礦組織安委會，研究部署安全工作和“雙基建設”工作，及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議文件精神，定期檢查上級布置安全工作的落實情況。
        五、建立健全完善各項安全管理制度，管理人員必須熟知制度內容，并認真落實到位。
        六、制定全隊各工種崗位操作標準，并對職工進行全員培訓、系統(tǒng)訓練，做到從達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。
        七、加強領導干部值班跟班，干部現(xiàn)場交接班制度，領導干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調指揮安全生產(chǎn)，落實各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術員每月下井不小于16次，其他副職不少于20次。
        八、堅持“風險共擔”原則，建立班組長，關鍵崗位員工風險抵押金制度，每月一考核，季度返獎。
        九、積極參加礦組織安全辦公，隊長、支書必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議，并安排所查問題隱患的整改和落實情況。
        十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議，明確安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。
        十一、堅持“每周兩小時安全技術學習”和“班前30分鐘”講安全制度，加強安全知識應知應會培訓，強力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認制度。
        十二、認真開展質量達標工程活動，按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點工程，推進全隊安全質量標準化建設。
        十三、加強安全文化建設，充分發(fā)揮黨、政、工、團和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，形成專檢和群檢相結合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。
        十四、建立事故管理臺帳，發(fā)生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則追查處理。
        十五、積極組織隱患檢查，按礦要求對關鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進行有側重的隱患檢查，對關鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到上井及時填寫記錄，并負責落實整改形成閉環(huán)管理。
        十六、1、實施辦法按區(qū)隊“雙基”考核細則執(zhí)行。
        2 、考核計算公式：
        定出基數(shù)：以最低個人考核金額為基數(shù)
        班組（個人）系數(shù)=班組（個人）考核金額/最低考核金額
        班組（個人）分數(shù)=考核分數(shù)×班組（個人）系數(shù)
        分值=[班組（個人）考核總金額/班組（個人）分數(shù)總和]
        班組（個人）考核實得=班組（個人）分數(shù)×分值