1、各級(jí)調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門完成生產(chǎn)任務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，調(diào)度工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成安全生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段。
2、調(diào)度工作的作用是：隨時(shí)掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地集中統(tǒng)一指揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)度工作的基本任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運(yùn)銷等任務(wù)。
4、調(diào)度工作的基本原則：堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)。認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
5、各級(jí)調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛和設(shè)備，各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度指令。有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設(shè)立獨(dú)立的調(diào)度室，包括調(diào)度室主任（調(diào)度長(zhǎng)）在內(nèi)不少于5人。并建立完善崗位責(zé)任。
7、必須堅(jiān)持的9種制度
（1）領(lǐng)導(dǎo)干部值班（帶班）制度
各礦每天必須有一名干部值班，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日24小時(shí)的安全生產(chǎn)工作。各井（區(qū)）、段隊(duì)干部至少有一名在井下帶班，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行班中三次匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況的制度。
（2）各級(jí)調(diào)度室的當(dāng)班逐級(jí)匯報(bào)制度，
當(dāng)班安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，井（區(qū)）級(jí)不超過1小時(shí)，礦級(jí)不超2小時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容具體。
（3）事故匯報(bào)制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級(jí)生產(chǎn)事故必須按事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。其中：重傷和列級(jí)生產(chǎn)事故在1小時(shí)內(nèi)匯報(bào);1～2人死亡事故在2小時(shí)內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報(bào)；3～9人的重大事故在3小時(shí)內(nèi)續(xù)報(bào)事故調(diào)查報(bào)告；10人以上特大事故在5小時(shí)內(nèi)續(xù)報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。并及時(shí)匯報(bào)事故搶救與進(jìn)展情況。
（4）專題匯報(bào)制度
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專題任務(wù)，按上級(jí)要求的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報(bào)，并整理成文字材料保存。
（5）生產(chǎn)平衡會(huì)議制度
公司、礦、井（區(qū)）每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月的生產(chǎn)完成情況，安排落實(shí)下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。公司、礦堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)例會(huì)制度。井（區(qū)）必須堅(jiān)持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會(huì)和由當(dāng)班調(diào)度員主持召開的小班生產(chǎn)會(huì)制度。
（6）調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度
主要任務(wù)是總結(jié)和交流調(diào)度業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區(qū)）每季度召開一次。
（7）各級(jí)調(diào)度室要建立嚴(yán)格的調(diào)度員交接班制度
交班調(diào)度員要記清、交清、講清，接班調(diào)度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。
（8）建立完善的圖表、牌板、臺(tái)帳、原始記錄管理制度，
礦、井（區(qū)）必須按調(diào)度工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求建立和完善有關(guān)最新的圖表、牌板、臺(tái)帳和原始記錄。各種記錄和臺(tái)帳要字跡工整、清晰，按時(shí)間和類型分類妥善保管。
（9）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度
集團(tuán)公司每季度組織一次檢查與驗(yàn)收，礦每月組織一次檢查與驗(yàn)收。