為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:
        一﹑組織機(jī)構(gòu)
        主任1人，副主任2人，調(diào)度員6人，調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。
        調(diào)度員值班實(shí)行24小時值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報表的匯總和整理工作。
        二、調(diào)度管理方面:
        1、要嚴(yán)格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中，始終要堅持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項重點(diǎn)工程和各項生產(chǎn)任務(wù)，堅持生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)報，及時有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
        2、組織召開調(diào)度室，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，按上級主管部門核實(shí)的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。
        3、理解和及時掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、計劃和實(shí)際完成情況，并要求及時上報和填寫，按時出生產(chǎn)報表。
        4、在實(shí)際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。
        5、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故，要進(jìn)行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。
        6、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理，并做好登記紀(jì)錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題，如實(shí)地、迅速地上報，對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。
        7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實(shí)際，掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。
        8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制，各類責(zé)任制要分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位。
        9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存，各種圖表應(yīng)按時填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表如下：
        （1）當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺賬（內(nèi)容：全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排，并詳細(xì)紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容，并進(jìn)行如實(shí)紀(jì)錄和登記，并做好信息的上下反饋工作。）
        （2）調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題，掌握安全動態(tài)記錄本。
        （3）礦年、月、旬安排的重點(diǎn)工程記錄本。
        （4）調(diào)度會議記錄本。
        （5）調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。
        （6）礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示，命令、安排記錄本。
        （7）上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。
        （8）事故登記本，應(yīng)如實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故，并按事故登記程序要求如實(shí)登記傷、亡事故，并按規(guī)定存檔保存。
        （9）調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實(shí)際，解決問題。
        （10）影響安全生產(chǎn)，參加事故追查處理登記本。
        注：要求以上各種記錄本，紀(jì)錄如實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容規(guī)范齊全，字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性，做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時間順序分類進(jìn)行存檔，以備待查，并安排專人保管。
        臺賬：
        1、全礦的產(chǎn)（產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺）、運(yùn)、銷、存，綜合臺賬，（并逐日、逐月如實(shí)填寫填寫）
        2、礦安排的重點(diǎn)區(qū)隊（綜采、綜掘）臺賬。
        注：臺賬數(shù)字準(zhǔn)確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定（生產(chǎn)調(diào)度新程序要求）輸入計算機(jī)，打印好當(dāng)日生產(chǎn)報表，確保正常聯(lián)網(wǎng)。
        圖表、牌板：
        1、調(diào)度事故匯報程序表（室內(nèi)上墻）
        2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板（室內(nèi)上墻）
        3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄（室內(nèi)上墻）
        4、采掘工程平面圖及施工圖
        5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖
        6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖
        7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（室內(nèi)上墻）
        8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制（室內(nèi)上墻）
        三、調(diào)度匯報：
        1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必須向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運(yùn)行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。
        2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報三次，入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時都必須匯報，否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。
        3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報制度，即每班開工前由當(dāng)班班長向調(diào)度室匯報工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù)，安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報是否可以開工，調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達(dá)是否開工的命令。
        4、人身事故，任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。
        事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報后立即匯報相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo)，并組織搶救。
        5、影響生產(chǎn)的非人身事故，跟班干部必須在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室，事故經(jīng)過及原因必須清楚，并要有相關(guān)處理措施，調(diào)度員根據(jù)情況匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。