為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化，有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
        一、 人員變化
        （一） 增加新工人
        1、 由職工學校進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可上崗。
        2、由工區(qū)技術(shù)員組織學習相關(guān)工作面規(guī)程及在使用措施，不少于72學時，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。
        2、 由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗。
        （二） 離崗返崗人員
        1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。
        2、離崗返崗人員上崗前，必須由工區(qū)技術(shù)員傳達學習在用措施（如有新規(guī)程需要學習要一并學習 ），并由本人簽字確認。
        3、工區(qū)分管領(lǐng)導或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
        （三）借調(diào)人員
        1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
        2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由本職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。
        二、時段變化
        （一）季節(jié)變化
        針對我礦回采工作面特點，工區(qū)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。
        （二）重要節(jié)假日（雙休日）
        1、 地面必須安排至少一名管理干部負責調(diào)度、值班。
        2、 綜采隊長要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。
        3、 對重點工程要有區(qū)領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。
        4、 停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有隊管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好關(guān)鍵安全把關(guān)。
        （三） 生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
        中、夜班及早班下半班、交班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”加強檢查驗收，把住安全關(guān)。
        三、三工變化
        隊組每天要進行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級別列表記錄，檢查人員有簽名。
        （一） 工藝變化
        生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性
        安全技術(shù)措施，組織職工進行學習和考試。
        （二） 工序變化
        生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊長進行安排，做好工序調(diào)整工作。
        （三） 工具變化
        使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時上報并補齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確使用及正確操作，現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
        四、環(huán)境變化
        綜采隊要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。
        （一） 施工環(huán)境變化
        1、 我礦繼續(xù)回采N4002工作面，回采期間面臨著過斷層、頂板來壓，技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對性編制專項安全技術(shù)措施，確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。
        2、 綜采隊進入施工地點前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
        3、 采煤技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關(guān)措施。
        4、 施工前，各工種崗位必須先進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，正常生產(chǎn)必須有副隊長以上管理干部跟班。
        （二） 地質(zhì)條件變化
        1、 采煤面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報，單位要及時向職能部門匯報。
        2、 采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會議紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。
        3、 采煤技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
        4、 職能部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。
        5、 安監(jiān)科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
        （三） 零星工程施工
        1、 零星工程開工前，必須由分管總工程師及以上領(lǐng)導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。
        2、 施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并考試。
        3、 施工單位技術(shù)主管編制安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準，簽名確認。
        4、 安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。
        5、 施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。
        6、 施工現(xiàn)場明確制定施工負責人和安全負責人。