1、對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)、自主管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)直接管理責(zé)任。
2、協(xié)助工長(zhǎng)認(rèn)真組織本隊(duì)職工，認(rèn)真組織職工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式，做好崗位“手指口述”。認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度；要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可進(jìn)行作業(yè)。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，抓好施工巷道工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程要求施工。
5、組織開好班前會(huì)、安全會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工安全知識(shí)的教育抓好職工日常安全培訓(xùn)，要認(rèn)真開展走動(dòng)式安全培訓(xùn)。
6、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果與職工的當(dāng)班工資直接掛鉤考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級(jí)”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格進(jìn)行日檢查、班評(píng)估，真正實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，
7、做好現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，以身作則，按章指揮，制止違章違紀(jì)行為；及時(shí)排查安全隱患，做到 “五定”閉合處理。
8、帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。每班向區(qū)值班匯報(bào)生產(chǎn)、安全情況，發(fā)現(xiàn)較大問題要向礦調(diào)度和區(qū)值班匯報(bào)，以便及時(shí)處理。
9、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)、班后會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度。
10、支持安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，及時(shí)采納檢查人員的合理建議。
11、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料管理工作，教育職工要厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
12、經(jīng)常觀察迎頭的地質(zhì)變化情況及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)，同時(shí)經(jīng)常向技術(shù)員了解本隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃，以便及時(shí)調(diào)整火攻品和其他材料計(jì)劃。
13、掌握煤與瓦斯突出基本知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。