一、 領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：房獻(xiàn)坤 胡占營

　　成員：孫偉峰 孟令超 張國強 房健康

　　二、責(zé)任區(qū)劃分

　　運轉(zhuǎn)一班：孫偉峰 李國紅

　　運轉(zhuǎn)二班：孟令超 孟二虎

　　運轉(zhuǎn)三班：張國強 王朝原

　　檢 修 班：房健康 劉俊玄

　　三、 管理制度：

　　1、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷)，跟班隊長罰款500元;

　　2、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級以上非傷亡事故，按照礦文件處罰;

　　3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故(調(diào)度室包括隊里知道)，跟班隊長罰工資總額的15%;

　　4、班中出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷)，罰班長300元;

　　班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故，對班長罰款總工資額的15%;

　　5、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長任職資格;

　　6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷)，班組承擔(dān)一切罰款;

　　7、發(fā)生嚴(yán)重“三違”，對責(zé)任人罰款500元，罰款跟班隊長500元;

　　8、對礦查出“三違”人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元;

　　9、對礦查出責(zé)任追究人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元;

　　10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對責(zé)任人罰款100元;

　　11、檢修工時沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，對責(zé)任人罰款100元，在維修地點出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障，因檢修不到位罰責(zé)任人100元，罰跟班隊長100元;

　　13、各種記錄填寫時，內(nèi)容不全、不規(guī)范、錯誤或漏填一次對填寫人罰款30元，如有撕頁，每頁罰款50元，出現(xiàn)以上情況無人匯報三班各罰50元;

　　14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對存在問題及時匯報，否則罰款由接班人員承擔(dān);

　　15、跟班隊長、班長二級在-20平臺交接班，因跟班隊長、班長未交接班的，接班后，對上班工作提出問題，對跟班隊長、班長各罰款100元;

　　16、21100機巷所有縮機尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時回收。如有違反，班組長副隊長各罰款200元;

　　17、不得在井下睡覺，經(jīng)由隊干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整。同時認(rèn)真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁在滾筒下掏挖浮煤;

　　18、對隊安排的生產(chǎn)任務(wù)、臨時任務(wù)、隱患處理、檢修等，跟班隊長及負(fù)責(zé)人積極落實。對不落實、又不說明原因的，對班長及負(fù)責(zé)人各罰100元;

　　19、檢修人員與皮帶司機每班必須在皮帶運轉(zhuǎn)前需仔細(xì)檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時將對責(zé)任人 、班組長、跟班副隊長和檢修副隊長各罰款300元;

　　20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時匯報，獎勵50-100元;

　　21、抵制違章指揮人員獎勵100元;

　　22、如因檢修不到位非人為情況下造成機器設(shè)備損壞影響生產(chǎn)超過30分鐘，對檢修包機人，班組長，主管檢修副隊長罰款50---300元;

　　23、按時按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井，發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退;

　　24、上崗時常用工具應(yīng)佩帶齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理，不得將隱患留給下一班;

　　25、各個滾筒必須每周注油一次，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真落實者造成滾筒因缺油卡死對包機人，班組長與檢修副隊長各罰款200元;