一、每月末應(yīng)積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議,參加會議人員由副礦長、各科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、隊長、班長、安全員等相關(guān)工作人員。
二、隱患統(tǒng)計分析應(yīng)進(jìn)行分門別類,逐項進(jìn)行分類,頂板隱患有多少條,主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點在那些范圍,其它隱患的件數(shù)以及常發(fā)生的地點。
三、全體人員根據(jù)隱患治理的效果,總結(jié)治理過程中存在的問題,在今后的隱患治理中應(yīng)采取那些方法進(jìn)行改進(jìn),保證隱患治理快速、經(jīng)濟(jì)、符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、組織形式以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,其它人員參與進(jìn)行監(jiān)督。
五、統(tǒng)計分析記錄人員以安監(jiān)科為主,記錄應(yīng)全面,首先設(shè)計符合實際的表格,應(yīng)分門別類、條款清楚。
六、季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進(jìn)行分析、評比,通過量化考核,有突出貢獻(xiàn)的班組和個人實行獎勵,工作進(jìn)度緩慢、整改不力的班組給予處罰。
七、季度分析在月度分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,同時不斷修改相關(guān)管理制度,使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。
八、年終進(jìn)行年度統(tǒng)計分析,總結(jié)工作成果,分析利弊得失,以便為下一年的工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)計保障。
九、年度統(tǒng)計分析除上述相關(guān)人員參與外,應(yīng)有部分員工代表參與,廣泛聽取各方面意見,充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。
十、年終分析總結(jié)結(jié)束后,全年的所有記錄和臺帳,全部集中交歸檔案室進(jìn)行集中管理。