為加快推進公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系（以下簡稱體系）建設(shè)，強化安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建安全管理長效機制，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)（基建）礦井。

二、組織機構(gòu)

公司成立體系建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，陳培任組長，畢昌虎任副組長，公司相關(guān)高管及部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)局下設(shè)體系建設(shè)考核辦公室（以下簡稱考核辦），負(fù)責(zé)日常工作。各礦應(yīng)成立相應(yīng)的考核組織機構(gòu)，確保工作正常開展。

三、考評的方式及內(nèi)容

1.考評方式：動態(tài)檢查與定期評價相結(jié)合。

2.考評的主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)重視程度，工作標(biāo)準(zhǔn)編制與執(zhí)行，責(zé)任制編制與執(zhí)行，危險源辨識、風(fēng)險評估和預(yù)控管理，人的不安全因素控制，隱患排查與整改，應(yīng)急預(yù)案管理，事故防范，安全風(fēng)險預(yù)控管理體系培訓(xùn)，職業(yè)健康管理，安全文化建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)等。

3.等級評定采用綜合得分作為評價指標(biāo)。采用過程評價與結(jié)果考核相結(jié)合的方法，根據(jù)體系推進的快慢、實施的效果，對應(yīng)計劃、實施、檢查、處置環(huán)節(jié)，按照《國投新集公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》）進行考核，綜合評判相應(yīng)得分。

四、對生產(chǎn)、基建礦井的評級辦法

考評分為三個等級，即良好、合格、不合格。等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見下表。

 “安全風(fēng)險預(yù)控管理體系”等級劃分標(biāo)準(zhǔn)表

1.日常動態(tài)檢查存在的問題與季度驗收考核評級掛鉤?？荚u結(jié)果與礦井月度考核工資相掛多，考評等級為“良好”的單位，比標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，獎勵礦井月度考核工資的0.1%；考評等級為“合格”的單位，不獎不罰；考評等級為“不合格”的單位，比標(biāo)準(zhǔn)每少1分，扣減礦井月度考核工資0.1%。

2.各礦應(yīng)按體系建設(shè)有關(guān)規(guī)定內(nèi)容開展工作，有下列情況之一的，將按公司規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。

（1）高度重視體系建立及運行工作，凡對體系建設(shè)工作不重視、懈怠或不配合的。

（2）未按照時間節(jié)點推進、建立、完成安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的。

（3）未成立專職機構(gòu)、配置專職工作人員，或無固定辦公場所的。

（4）未建立體系培訓(xùn)、考核機制，未組織對礦井全體員工進行培訓(xùn)、考核的，或所制定的體系培訓(xùn)計劃內(nèi)容不全面、無針對性、培訓(xùn)記錄不完善的。

（5）未對危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，辨識范圍未覆蓋本單位的所有活動及區(qū)域的，辨識過程未全員參與、自下而上逐級辨識的。

（6）未制定詳細(xì)的工作計劃或未按工作計劃實施的。

（7）體系建設(shè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行的。

（8）體系崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施不健全的。

（9）體系文件發(fā)布后未按要求進行貫徹、培訓(xùn)的，沒有建立運行記錄的，或不按照體系運行計劃實施的。

（10）圖紙、臺帳、報表、記錄等原始資料不真實，弄虛作假的。

（11）報送體系建立所需資料時，出現(xiàn)資料不符合、缺項的，或未按要求及時報送的。