按照集團公司安全精細化管理要求，為切實提高全員遵章守紀意識，規(guī)范全員安全行為，實現(xiàn)安全行為“零違章”，安全操作“零失誤”，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級安全管理相關規(guī)定，結合車間實際情況制定本制度。
??????? 一、制定目的
??????? 為規(guī)范全員安全行為，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，結合全員安全行為管理過程中的基礎管理、過程管理、其他管理的實際情況，明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎罰辦法，實現(xiàn)全員安全行為精細化管理。
??????? 二、成立車間安全委員會
??????? 組? 長：車間主任
??????? 副組長：副主任、主任助理
??????? 成? 員：車間技術員、生產(chǎn)一班班長、生產(chǎn)二班班長、機修班長
??????? 安全委員會辦公室設副主任辦公室，安全副主任兼任辦公室主任。
??????? 三、管理流程
??????? （一）不安全行為確認
??????????? 1、發(fā)生“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）的行為認定為不安全行為。
??????? 2、全廠所有人員制止、舉報出的“三違”現(xiàn)象。
??????? 3、車間安全委員會確認的“三違”行為。????????????
??????????? （二）不安全行為分類及處理
??????? 1、一般“三違”
??????? （1）對不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。
??????? （2）不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育，填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正，車間進行停工學習三天，并寫出書面檢討方可上崗。
??????? 2、嚴重“三違”
??????? （1）對不安全行為定性為嚴重“三違”人員處罰300元/次。
??????? （2）所在班組長在當班班前會上做檢查。
??????? （3）嚴重“三違”發(fā)生人員在車間學習五天，并由車間主任、安全副主任、當班班長以及家人進行安全幫教。
??????? （4）學習結束經(jīng)考試合格后方可上崗。
??????? （5）情節(jié)嚴重者上交廠部處理。
??????? （三）復議
??????? 對于有爭議的“三違”現(xiàn)象，當事人可在三日內向車間安全委會提出書面仲裁復議申請，申請書中應詳細說明要求復議的理由及相關證明材料。逾期未提出復議視為接受“三違”認定處理。
??????? （四）考核
??????? 1、對不安全行為發(fā)生人員的班組長應承擔30％的扣罰，副班長按班長的80％執(zhí)行，當天班長（副班長）休班只處罰當班班長，互保聯(lián)保人員承擔10％的扣罰。
??????? 2、對不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分，界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/（人次），界定嚴重“三違”的扣除所在班組考核2分/（人次）.
??????? 3、對不安全行為發(fā)生人員的不安全行為，如果當日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為，逐項對照進行處理。
??????? 4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評先資格。
??????? 5、所有發(fā)生“三違”人員取消當月企業(yè)文化學習工資。
??????? 四、激勵措施
??????? （一）制止違章作業(yè)一次，獎勵50-100元。
??????? （二）制止違章指揮一次，獎勵100-200元。
??????? （三）安全方面合理化建議一項，獎勵50-200元。
??????? （四）上級領導部門提出的獎勵，全額兌現(xiàn)給獎勵人員。如果能與車間掙的榮譽，車間另行嘉獎。
??????? （五）其他符合安全獎勵情況，根據(jù)具體情節(jié)進行獎勵。
??????? （六）上級各類安全檢查出現(xiàn)罰款，對等落實到責任班組，副班組長按正職80%處罰。
??????? 五、其他規(guī)定
??????? （一）本制度未列入的不安全行為，可比照本標準中的相關規(guī)定進行處理。
??????? （二）本制度規(guī)定事項如與上級、廠其他安全獎罰標準發(fā)生沖突，按照獎罰最高標準執(zhí)行。
??????? （三）洗煤車間“三違”界定標準見附件。

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??????? 二〇一一年十一月一日