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皮帶運(yùn)輸區(qū)安全考核辦法

  
評(píng)論: 更新日期:2013年10月20日

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、瓦斯為天、安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,堅(jiān)持“安全高于一切、壓倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念,進(jìn)一步健全安全管理體制和考核體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),杜絕重大事故發(fā)生,確保我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法,望廣大職工認(rèn)真執(zhí)行。
    一、區(qū)安全組織機(jī)構(gòu)
    1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、
    (1)、組  長(zhǎng):屈建斌           
    (2)、副組長(zhǎng):蔡軼軍  張新安        
    (3)、組  員:楊昌盛  班富旺  周 晶  武月華  何 延
    2、工作小組
    (1)、組  長(zhǎng):蔡軼軍  張新安      
    (2)、副組長(zhǎng):楊昌盛  班富旺  周 晶       
    (3)、組  員:王慶利  王世亮  武貴禮  崔建國(guó)  崔小軍      
    楊所根  于連和  韓根瑞  劉延明  程  勝
    二、安全工資的考核規(guī)定
    1、按照公司規(guī)定實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制,安全、質(zhì)量、培訓(xùn)工資分別占工人工資總額的15%、10%、5%,每月由安全監(jiān)察部統(tǒng)一考核。
    2、質(zhì)量工資按照區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及文明生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。
    3、培訓(xùn)工資執(zhí)行公司的有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定。
    三、安全工資考核內(nèi)容
    考核內(nèi)容包括:工傷、事故考核;隱患排查治理、安全活動(dòng)的開展;安全制度、安全指令的落實(shí);安全信息、“三違”管理等。
    (1)、工傷、事故以《工傷事故調(diào)查分析報(bào)告書》、醫(yī)院開具的《診斷證明》為依據(jù),以國(guó)家及公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
    (2)、發(fā)生工亡、重傷、輕傷事故,按公司對(duì)本區(qū)的處罰,區(qū)對(duì)所有在崗職工做相應(yīng)的處罰,累計(jì)計(jì)算。
    (3)、本區(qū)當(dāng)月不發(fā)生工傷、事故,按公司對(duì)本區(qū)的加獎(jiǎng),區(qū)對(duì)所有在崗職工做相應(yīng)的加獎(jiǎng);一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)兩月或三月不發(fā)生輕傷以上事故,按照公司對(duì)本區(qū)的加獎(jiǎng),區(qū)對(duì)所有在崗職工做相應(yīng)的加獎(jiǎng)。
    (4)、隱患排查治理按照本區(qū)制定的辦法執(zhí)行。
    (5)、組長(zhǎng)組織好本組成員積極參加好安全活動(dòng),對(duì)不積極參加安全活動(dòng)的班組扣該班10%的當(dāng)月安全工資,并對(duì)組員和組長(zhǎng)酌情進(jìn)行處罰。
    (6)、各班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)落實(shí)完成的安全指令和安全信息,必須按時(shí)完成,有一次不落實(shí)的,對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行扣除當(dāng)月安全工資的10%和5%的處罰,對(duì)完不成任務(wù)的班長(zhǎng)另外還要處罰。
    (7)、對(duì)“三違”人員按照公司的具體規(guī)定執(zhí)行。
    四、獎(jiǎng)勵(lì)
    員工有下列行為,經(jīng)查屬實(shí)的區(qū)將申請(qǐng)公司給予加獎(jiǎng)
    (1)、本人主動(dòng)抓 “三違”的。
    (2)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)處理或報(bào)告的。
    (3)、制止違章作業(yè)和違章指揮的。
    (4)、避免重大安全事故發(fā)生的.   

    
                                          皮帶運(yùn)輸區(qū)
    2009年4月1日
   

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