近年來，掘進(jìn)一區(qū)始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心任務(wù)，以強(qiáng)化班子建設(shè)，班組建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，始終保持了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全上連續(xù)900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故，是采掘單位中安全周期最長、安全生產(chǎn)最好的單位。月月超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃，在半煤巖巷道施工中，創(chuàng)出了單頭進(jìn)尺、月總進(jìn)尺、年總進(jìn)尺建礦以來最好水平，受到礦多次通令嘉獎。我區(qū)也先后被集團(tuán)公司、礦評為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區(qū)隊(duì)等榮譽(yù)稱號。下面談?wù)勎覅^(qū)在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法：

　　一、注重素質(zhì)提高，強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
　　高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)。多年來，我區(qū)非常重視區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)入手，充分利用各種形式組織政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫讀書筆記，強(qiáng)化理論知識，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，制訂完善了班子議事規(guī)則，積極開展民主評議黨員干部活動，認(rèn)真查找思想、組織、工作、作風(fēng)等各方面存在的問題和不足，剖析原因，狠抓整改。學(xué)習(xí)過程中，我們創(chuàng)造性地開展了“當(dāng)干部為什么，當(dāng)干部做什么，如何讓職工滿意”的思想大討論；工區(qū)黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，工作務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，講究實(shí)效，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題，加大區(qū)務(wù)公開的力度和深度，自覺接受群眾的監(jiān)督，杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現(xiàn)象，切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵，增強(qiáng)了班子成員的廉潔勤政意識和防腐拒變能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織的四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、謀政”的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

　　二、注重基礎(chǔ)夯實(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揮兵頭將尾作用。
　　我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，增強(qiáng)了班組工作的號召力。按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，制定了《班組安全活動制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度，每月區(qū)隊(duì)拿出4000分對班組長進(jìn)行分項(xiàng)目考核，對月度內(nèi)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，獎總分20%，月度內(nèi)工程質(zhì)量出現(xiàn)一次合格品，“三違”人數(shù)達(dá)到4人次的扣部分的50%，有效地調(diào)動了班組長的工作積極性，進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)班組管理，提高了班組管理競爭意識，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設(shè)的要求，我們在全區(qū)開展了安全管理“優(yōu)秀班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來，區(qū)隊(duì)各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真組織、積極參與、積極推行規(guī)范化管理，不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，各班組均實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。如張建友班利用周四的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動，鞏固應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，提高了職工的安全防范能力，全班實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。彭慶啟班、付業(yè)鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，深入推行施工工程記錄化管理，對每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在本，誰施工誰負(fù)責(zé)，從嚴(yán)從細(xì)，狠抓行為規(guī)范落實(shí)兌現(xiàn)，均實(shí)現(xiàn)了“三無”競賽目標(biāo)。由于我們?nèi)ψズ冒嘟M安全管理，職工的安全意識明顯提高，各類生產(chǎn)安全事故明顯降低。