為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)需要和設(shè)備正常運行，根據(jù)公司實際情況，制定本規(guī)定。

一、設(shè)備管理組織機構(gòu)和管理范圍

1、設(shè)備租賃中心是公司設(shè)備管理的職能部門，負責(zé)公司設(shè)備的申請、購置、調(diào)配、租賃、大修理、保管和清理報廢等管理工作。

2、公司所屬單位負責(zé)各自單位的設(shè)備管理工作，設(shè)備租賃中心負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、各項目部對設(shè)備只有使用權(quán)，沒有處置權(quán)。應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管理部門或責(zé)任人，負責(zé)本項目部使用設(shè)備的日常管理，填報各種統(tǒng)計報表，管理人員名單報設(shè)備租賃中心備查。

4、本制度所指設(shè)備包括：公司范圍內(nèi)的承包工程、基本建設(shè)、維護修理用的施工機械、生產(chǎn)設(shè)備和列為固定資產(chǎn)管理的其它設(shè)備。

二、設(shè)備的購置

隨著施工水平的不斷提高，特別是采用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況下，對施工設(shè)備先進性、技術(shù)性的要求進一步加大。因此，對于設(shè)備的購置必須增強計劃性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、實用性。

1、設(shè)備租賃中心根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，編制年度設(shè)備更新計劃報公司董事會審批。

2、項目部根據(jù)使用需求編制設(shè)備使用計劃報設(shè)備租賃中心，設(shè)備租賃中心在充分調(diào)配現(xiàn)有設(shè)備或外租設(shè)備仍然不能滿足需求的情況下，辦理設(shè)備購置申請，屬年度計劃內(nèi)的，報授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，屬計劃外的報董事長審批。

3、設(shè)備租賃中心根據(jù)批準的購置申請單，組織有關(guān)人員成立工作小組實行比價采購，確定供貨商，簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。未經(jīng)申請批準，各項目部不得自行購買設(shè)備。

4、所屬各單位的設(shè)備采購由其職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)狀況和需求，編制年度設(shè)備更新計劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并納入公司年度計劃中報董事會批準。實施購置前，須填報設(shè)備購置申請單，報董事長批準，實行比價采購。

5、特種設(shè)備及壓力容器等設(shè)備的購置，還需按國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

6、紀委、監(jiān)察、財務(wù)、審計部門參與采購過程，并對設(shè)備購置程序、價格等進行監(jiān)督檢查。

三、設(shè)備的驗收、建檔

1、公司本部新購設(shè)備（包括自購、改制等）由設(shè)備租賃中心組織專業(yè)人員進行驗收。一經(jīng)驗收，即按分類統(tǒng)一編號、釘牌，并建立臺帳、卡片帳，大型設(shè)備必須填寫設(shè)備履歷書，同時建立設(shè)備臺班運行記錄卡、維修跟蹤記錄卡等。

2、公司本部設(shè)備的原始資料及有關(guān)記錄由設(shè)備租賃中心統(tǒng)一存檔，對使用部門提供復(fù)印件，以保證資料的完整性和可追溯性。

3、設(shè)備租賃中心建立公司本部設(shè)備總臺帳（含分類臺帳），對下屬單位設(shè)備臺帳實行備案管理。

4、所屬各單位要建立單臺設(shè)備卡片和檔案，包括：產(chǎn)品出廠合格證、精度檢驗單、裝箱單、使用說明書、設(shè)備安裝驗收移交書、設(shè)備附件及工具清單、事故報告單、封存啟封單、大修理任務(wù)書、設(shè)備改造改裝技術(shù)資料等。

5、設(shè)備租賃中心的設(shè)備臺帳，每年應(yīng)與財務(wù)部的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳核對一次（包括核對設(shè)備金額）；定期（至少半年一次）與租賃、使用部門核對、清點，做到帳帳相符，帳物一致。

四、設(shè)備的使用管理

1、設(shè)備租賃按公司頒布的“施工機具設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法”執(zhí)行。使用部門應(yīng)建立健全設(shè)備使用管理制度。

2、設(shè)備租賃中心會同使用部門確定專職或兼職管理員，負責(zé)設(shè)備的進退場、運行管理和貫標管理工作。

3、主要設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。規(guī)范操作，以保證設(shè)備正常安全運行，充分發(fā)揮其性能。

4、建立設(shè)備使用責(zé)任人制度。大型設(shè)備由設(shè)備租賃中心會同人力資源部確定責(zé)任人（機長），中小型設(shè)備由使用部門指定責(zé)任人，并報設(shè)備租賃中心備案。

5、設(shè)備使用實行“四定”：定人、定機、定崗、定責(zé)。

6、操作人員要遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，做到“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，堅決杜絕盲目使用、只用不養(yǎng)的現(xiàn)象，做到“三好”：管好、用好、修好。

7、設(shè)備使用要執(zhí)行“五項紀律”：

（1）特種設(shè)備操作人員必須持證上崗；

（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，新設(shè)備的操作人員要先培訓(xùn)后上崗；

（3）遵守交接班制度，保持設(shè)備整潔；

（4）按規(guī)定維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，不得帶病操作；

（5）保管好隨機工具和附件，不得遺失。

8、加強對起重、運輸、壓力容器、檢驗測量等設(shè)備的維護，定期開展檢查檢測和預(yù)防性實驗。

9、使用部門應(yīng)始終保持設(shè)備運行處于良好狀態(tài)。對因管理不善而發(fā)生嚴重設(shè)備事故的，必須查清事故的原因和責(zé)任，按“四不放過”的原則，追究分管負責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任；對因玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程等發(fā)生事故造成直接經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究相關(guān)人員經(jīng)濟和行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

五、設(shè)備的修理、維護保養(yǎng)

1、大修：設(shè)備的大修理是保證設(shè)備技術(shù)狀況良好、運行安全可靠的重要技術(shù)措施，是保證設(shè)備恢復(fù)原有功能、繼續(xù)為生產(chǎn)服務(wù)的必要條件。設(shè)備租賃中心根據(jù)設(shè)備的完好狀況，按規(guī)定編制公司本部年度大修理計劃報公司董事會批準，并負責(zé)實施設(shè)備大修理工作，對大修理設(shè)備做好記錄并實行“三包”，責(zé)任到人。

2、中小維修及保養(yǎng)：各項目部必須做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和中小型維修工作。若委托設(shè)備租賃中心修理，則按實際發(fā)生的費用向項目部結(jié)算。因野蠻作業(yè)造成設(shè)備損壞，或因人為因素造成設(shè)備丟失，責(zé)任人給予原價賠償；影響生產(chǎn)施工進度的，視情節(jié)給予處罰或賠償。

3、財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準的大修理計劃落實資金，保證修理工作的正常進行。

4、所屬單位年度設(shè)備大修理計劃應(yīng)報公司董事會審批，設(shè)備租賃中心備案。

六、設(shè)備的報廢和變價處理

1、根據(jù)設(shè)備使用年限，由設(shè)備租賃中心牽頭，對到齡設(shè)備、高耗低能、陳舊設(shè)備、無維修價值的設(shè)備組織技術(shù)鑒定，以確定是否應(yīng)淘汰處置。所屬各單位由其自行組織鑒定。

2、經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備租賃中心填寫報廢申請表，統(tǒng)一報公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準。

3、所屬單位報廢設(shè)備，由其填寫報廢申請單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后實施。

4、報廢設(shè)備變價處理，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備、財務(wù)、紀檢等部門組成工作小組，制定工作程序和辦法，對外招標競價出售。車輛等特殊設(shè)備，出售后應(yīng)及時辦理有關(guān)過戶手續(xù)。

七、所屬各單位根據(jù)本制度結(jié)合自身實際情況，制定適合本單位的設(shè)備管理制度實施細則，報公司董事會批準后執(zhí)行。

八、本制度由設(shè)備租賃中心負責(zé)解釋。