1.組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和工段有關安全生產的規(guī)章制度。
2.組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業(yè)證。
3.搞好本工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
4.組織或參加一般事故的調查，落實安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生產競賽，維護本工段的正常生產秩序。
1、開好工段接班會，切實做到安全工作有布置
每天的接班會，是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排，下達一天中在安全生產上的一些具體要求，而且總是苦口婆心地向大家反復強調要注意安全，在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現員工情緒異常的就嚴密監(jiān)護。有時，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認真開好接班會，可以使安全生產工作達到事半功倍的效果。
2．每月組織工段骨干查隱患，切實做到安全工作有檢查
 工段根據上級指示精神，努力開展好團支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領班組長和生產骨干到各崗位檢查安全隱患外，對安全活動記錄本上，班前、班后會記錄本上有關安全方面的內容也不定期地進行抽查。對堅持發(fā)現的安全隱患并匯報進行及時整改，強化各崗位的協調能力，讓崗位員工明白“信號聯系是安全生產的基本保證。”
 3．每月參加各班的安全活動會，切實做到安全工作有考核
 每月堅持參加各班的安全活動會，了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會，除時間、內容、人員“三落實”之外，還力求認真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處，立即嚴厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上，總結一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長與員工之間的班內部工作矛盾等問題。除此之外，利用班級安全活動會努力協調各班、各崗位在工作中交叉出現的一些工作糾紛。
4．加強對員工的安全思想教育，切實做到安全工作有總結
工段要通過安全考試、簽訂安全互保協議、安全結對子等多種形式來加強對員工的安全思想教育。特別是通過安全結對子這種幫教形式，達到先進促后進、后進趕先進的作用。進一步完善工段安全生產規(guī)章制度和考核細則，嚴格管理，考核到位，使得安全生產意識逐步深入人心。工段重點抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作，將安全生產任務層層分解、責任到人，實現安全生產工作的立體化管理。其中，針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質相對偏低的特點，對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段還應以安全宣傳為主的宣板傳報，以進一步加強對員工的安全思想教育，工段的安全生產工作應由此得到進一步提高。