1 目的
為了消除一切使機(jī)械設(shè)備設(shè)施遭受損壞、人身健康與安全受到威脅的現(xiàn)象，有效地降低各種風(fēng)險(xiǎn)、避免事故的發(fā)生。
2 使用范圍
本程序適用于公司辦公、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和測(cè)試所用設(shè)備設(shè)施的安全管理。
3 職責(zé)
3.1綜合部負(fù)責(zé)所有部門設(shè)備設(shè)施的安全培訓(xùn)和考核。
3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品的制造能力的需求進(jìn)行預(yù)計(jì)確定所需的設(shè)備設(shè)施，參與設(shè)備設(shè)施的安裝和驗(yàn)收。
3.3采購部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的采購。
3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安裝、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計(jì)劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的故障維修和預(yù)見性維修。
3.5使用部門負(fù)責(zé)配合設(shè)備設(shè)施管理，遵守各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理制度。
3.6使用者負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)按設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程操作。
4 工作內(nèi)容
4.1計(jì)劃
4.1.1由技術(shù)部根據(jù)需要和公司的實(shí)際情況，編制采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)生產(chǎn)部會(huì)簽交技術(shù)部副總經(jīng)理。
4.1.2技術(shù)副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需求，預(yù)測(cè)做采購物資的預(yù)算，將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。
4.1.3經(jīng)審批的采購計(jì)劃交總經(jīng)理批示。
4.1.4采購前必須對(duì)設(shè)備設(shè)施采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
4.2采購
4.2.1設(shè)備設(shè)施的采購原則要兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司正常生產(chǎn)的前提下，提高設(shè)備設(shè)施（材料）質(zhì)量，減少投資成本。
4.2.2通過各種合法有效渠道尋找和調(diào)查合格的供應(yīng)商，并與之取得聯(lián)系，將采購設(shè)備設(shè)施的技術(shù)要求和需求說明；判斷是否符合要求，確定幾家比較可靠的供應(yīng)商。
4.2.3從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，遵循采購中“貨比三家“的原則，并向其發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)。
4.2.4比價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)，議價(jià)時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)、交期服務(wù)兼顧，通過協(xié)調(diào)使交易價(jià)格能被雙方接受。
4.2.5采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并確定成交價(jià)格。
4.2.6向成交的供應(yīng)商簽訂購買合同，采購合同中要明確所購設(shè)備設(shè)施的型號(hào)、配置、單價(jià)，并通過“合同補(bǔ)充條款通用文本”確定技術(shù)支持、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等內(nèi)容。防止欺詐行為，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。
4.2.7完成調(diào)試、驗(yàn)收入庫工作后，依據(jù)合同規(guī)定的付款方式，責(zé)成財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)付清，辦理公司固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
4.3驗(yàn)收
4.3.1檢驗(yàn)部門及人員組成要合理，驗(yàn)收人員要具備相應(yīng)的能力。
4.3.2設(shè)備設(shè)施到達(dá)指定驗(yàn)收地點(diǎn)后，由設(shè)備設(shè)施管理員會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部相關(guān)人員依據(jù)合同對(duì)設(shè)備設(shè)施品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，隨后由使用部門與設(shè)備設(shè)施管理人員辦理驗(yàn)收、編號(hào)等相關(guān)手續(xù)。
4.3.3對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)
（1）主機(jī)、隨機(jī)配件的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與合同書及裝箱單一致；
（2）有產(chǎn)品合格證書、使用說明書、保修單據(jù)等相關(guān)文件；
（3）對(duì)執(zhí)行安全標(biāo)志管理的產(chǎn)品必須有安全標(biāo)志；
（4）產(chǎn)品性能指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；
（5）符合采購合同中相關(guān)條款的要求。
（6）必須嚴(yán)格按產(chǎn)品使用說明書進(jìn)行操作，不得擅自拆卸，不得外借或挪作它用。
（7）由設(shè)備設(shè)施管理人員編號(hào)，指定人員管理，妥善存放，并按產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)校和更換易損、易耗件，確保設(shè)備設(shè)施性能完好，嚴(yán)禁使用不符合技術(shù)要求的專用設(shè)備設(shè)施。
4.3.4驗(yàn)收不合格設(shè)備設(shè)施的處理
（1）驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)及時(shí)向供貨商提出，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。設(shè)備設(shè)施管理員必須在規(guī)定驗(yàn)收期限內(nèi)持《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》與采購部門聯(lián)系，辦理維修、退貨手續(xù)。
（2）驗(yàn)收不合格的進(jìn)口設(shè)備設(shè)施，要詳細(xì)填寫報(bào)檢單，由國(guó)資處責(zé)成代理單位向國(guó)家商品檢驗(yàn)部門報(bào)檢，辦理索賠業(yè)務(wù)事宜。
（3）設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后，使用單位的設(shè)備設(shè)施管理員須在規(guī)定驗(yàn)收期限內(nèi)，持《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》到有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)入賬報(bào)賬手續(xù)。
6.4.4安裝
4.4.1設(shè)備設(shè)施安裝人員資質(zhì)審核
（1）、審核安裝承包單位的資質(zhì)和安裝檢查人員資格。
（2）、審核設(shè)備設(shè)施安裝工作的質(zhì)量保證能力(包括質(zhì)量責(zé)任制)。
4.4.2設(shè)備設(shè)施安裝實(shí)施過程的管理
（1）、設(shè)備設(shè)施的出庫和開箱檢驗(yàn)的管理
①按庫房管理規(guī)定辦理出庫手續(xù)。設(shè)備設(shè)施開箱檢查由采購部門組織設(shè)備設(shè)施主管部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門及使用部門參加。
②開箱檢查時(shí)應(yīng)對(duì)照‘裝箱單’逐件清點(diǎn)，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕、零部件短缺等問題，應(yīng)以照相或其他方法做好記錄，作為向承包商及有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)，并注意設(shè)備設(shè)施采購合同中規(guī)定的索賠期限。
（2）、承包商在現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)時(shí)，本公司安裝檢查人員實(shí)施旁站監(jiān)管。主要檢查一下幾個(gè)方面
①核對(duì)隨機(jī)文件符合性和外觀，檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況。
②按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備設(shè)施型號(hào)、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。
③檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與清單一致；檢查設(shè)備設(shè)施銘牌及外觀質(zhì)量；檢查設(shè)備設(shè)施制造單位的合格證、說明書等文件的完整性及真實(shí)性、有效性。
（3）、在安裝過程中，本單位安裝檢查人員要對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵零件、部件、單機(jī)設(shè)備設(shè)施和成套設(shè)備設(shè)施的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
4.5調(diào)試
4.5.1組織本單位安裝檢查人員確定質(zhì)量見證點(diǎn)及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。
4.5.2在設(shè)備設(shè)施調(diào)試過程中，審核承包商對(duì)已批準(zhǔn)的安裝調(diào)試工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，并應(yīng)本公司安裝檢查人員簽認(rèn)。
4.5.3公司安裝檢查人員對(duì)設(shè)備設(shè)施調(diào)試過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)重要部位、重要工序、重要時(shí)刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
4.5.4安裝檢查人員應(yīng)督促參與各方做好各設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的調(diào)試準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施調(diào)試記錄進(jìn)行審核，并跟蹤監(jiān)督檢查調(diào)試公司進(jìn)行設(shè)備設(shè)施調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備設(shè)施局部和整體的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。
4.5.5隨時(shí)注意檢查設(shè)備設(shè)施調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)檢查人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工審報(bào)表。
4.5.6新設(shè)備設(shè)施未調(diào)試完畢不得投入正常使用。
4.5.7新設(shè)備設(shè)施調(diào)試完畢移交生產(chǎn)時(shí)，圖紙資料、安裝記錄（包括竣工圖和設(shè)計(jì)重要修改通知書等）、備品配件、專用工器具和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施等按規(guī)定由承包商向本公司全部移交并辦理移交手續(xù)。
4.6使用
4.6.1操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。非操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用。
4.6.2操作者上崗時(shí)，要穿戴合適的勞動(dòng)防護(hù)用品，要保持清醒的頭腦，精神狀態(tài)不佳，不得上崗。
4.6.3操作者熟悉設(shè)備設(shè)施的構(gòu)造和使用方法，能夠識(shí)別出機(jī)器的危險(xiǎn)部位，并能有效地自我保護(hù)。有責(zé)任心，未經(jīng)允許不得擅自離開工作崗位。
4.6.4設(shè)備設(shè)施啟動(dòng)前，必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。并進(jìn)行必要的試操，同時(shí)觀察上下工序和觀察設(shè)備設(shè)施區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。
4.6.5操作者對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障或緊急事故，有足夠的應(yīng)變能力，處變不驚，緊急停車，即時(shí)排除故障，排除不了的要即時(shí)上報(bào)情況，防止事故擴(kuò)大。
4.6.6生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備設(shè)施，要熟悉和掌握開機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。
4.6.7必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備設(shè)施的警告信號(hào)，然后按設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備設(shè)施在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。
4.6.8緊急狀態(tài)的處理 當(dāng)設(shè)備設(shè)施在啟動(dòng)過程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備設(shè)施安全，必須要當(dāng)機(jī)立斷的立即停機(jī)。
4.6.9任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。
4.6.10任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)。
4.6.11關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備設(shè)施事故的發(fā)生。
4.6.12必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備設(shè)施故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
4.6.13設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。
4.6.14設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)維修，必須在停機(jī)后設(shè)備設(shè)施處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。
4.6.15設(shè)備設(shè)施在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。
4.6.16對(duì)違反設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)給予糾正，并提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。
4.6.17必須保持設(shè)備設(shè)施區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備設(shè)施和區(qū)域的整潔。
4.7維護(hù)
4.7.1維護(hù)管理人員要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即通知車間負(fù)責(zé)人，情況嚴(yán)重，有權(quán)責(zé)令停止維修。
4.7.2生產(chǎn)單部門必須為維修人員創(chuàng)造安全維修條件，維修人員應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成維修任務(wù)。
4.7.3維修人員必須穿戴好工作服、安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，在維修過程中，必須嚴(yán)格遵守維修規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
4.7.4凡有兩人以上同時(shí)參加維修項(xiàng)目的，必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作。
4.7.5在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)維修時(shí)，不得使用能產(chǎn)生火花的工具敲打、拆卸設(shè)備設(shè)施，臨時(shí)用電設(shè)施或照明，必須符合電氣防爆安全技術(shù)要求。
4.7.6凡進(jìn)入有毒、有害部位作業(yè)，在采取了有效防護(hù)措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。