為加強我廠安全生產，全面提升管理水平，提高生產工作效率，強化產品質量危機意識，樹神火品牌，打造管理一流、生產高效、潔凈現(xiàn)代化的選煤廠，促進我廠安全生產工作再上新臺階，建立長效機制，根據我廠生產實際情況，制定以下生產考核管理規(guī)定。
    一、生產班考核管理
    （一）生產班負責全廠生產環(huán)節(jié)的指揮、協(xié)調，對出現(xiàn)的生產問題及時溝通解決，各單位要全力配合，按照要求組織好安全生產。對不按照要求執(zhí)行的生產班給予100元/次以上罰款，班長50元/次。
    （二）廠領導班子安排的工作，各單位要認真組織落實，嚴禁找理由推諉或口頭虛諾，對沒有完成安排工作的責任單位，根據情況給予100-500元/次罰款，單位負責人罰款100元/次。
    （三）對于無責任單位的工作，由生產生產廠長根據實際情況統(tǒng)一安排，給予一定的工作援助；對于有責任單位，而責任單位沒有及時處理的工作，由生產廠長安排給其他單位來完成，并給予一定的處理費用，同時給予責任單位相應的經濟處罰。
    （四）停電牌的管理，按照廠安全管理要求執(zhí)行。機電副廠長負責停電牌發(fā)放和回收工作，對不按要求執(zhí)行的單位，按照廠安全管理規(guī)定進行處罰。
    （五）充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖，積極與生產班協(xié)調，合理科學組織生產，提高我廠設備生產運行效率。
    （六）加強文明生產管理，要求所有廠房機電設備無積塵，車間無雜物，管線整齊、標志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。
    （七）其他按照廠管理辦法執(zhí)行。
    二、維修車間考核
    （一）為保障生產的連續(xù)性，對生產中存在的問題，維修車間要及時處理。按照廠管理要求，積極加強設備檢修維護工作，機電設備完好率達到95%以上，由機修班長協(xié)助機電副廠長實行月度考核和監(jiān)督，全面保障設備（包括除雜設施、除塵器）正常運行。
    （二）月度檢修、年度檢修、設備大修及更新必須在機電副廠長和廠長審核后，報公司審批，檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報機電副廠長，年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報給廠長，設備大修或更新要按公司批準的計劃進行。
    （三）因機電故障，導致影響生產連續(xù)3小時以上，處罰維修班300元/次，機電副廠長50元/次，同時計入為影響時間。
    （四）夜班跟班維護、修理人員必須做好設備巡檢和聯(lián)絡暢通，運行出現(xiàn)故障時，必須按照維修規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。否則，延遲時間全部計入為維修班的生產影響。
    （五）維修班作業(yè)人員在檢修設備后，要對設備和現(xiàn)場進行清理，把更換的配件、邊角料、雜物及時回收，做到“工完料凈場地清”，嚴禁影響生產或污染煤質。否則，處罰維修班50元/次，機電班長10元/次。情節(jié)嚴重造成事故的情況，組織召開事故分析會。
    （六）為提高設備維修的質量和維修的工作效率，因設備檢修導致無法按時正常生產，計入維修車間影響（特殊情況必須提前申請和經過廠領導許可）。
    （七）因維修車間檢修不到位，出現(xiàn)跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴重等現(xiàn)象，造成設備運轉不正常，影響洗煤系統(tǒng)生產時，除計入為維修車間影響時間外，組織召開事故分析會。
    （八）積極開展標準化治理活動，加大“跑冒滴漏”的整改，實現(xiàn)“五不漏”，與運轉班溝通，做好生產的強力保障。
    （九）未經廠領導同意，調整分級篩篩孔尺寸及其它影響產品質量的關鍵技術參數(shù)，罰款當班500元，罰款當班責任人100元。
    三、原煤車間考核
    （一）原煤車間必須保證原煤堆放有序，根據當班下達配煤要求做好配煤工作，不得隨意變更配比比例，否則記錄為原煤車間生產影響。情節(jié)嚴重，影響產品質量的，處罰原煤車間300元/次，當班責任人100元/次，造成的影響時間計入為原煤車間影響時間。
    （二）原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必須采用人工破碎，不得進入受煤坑內。塊煤不得進入手選矸石堆造成流失，否則，處罰原煤車間50元/塊。
    （三）原煤車間要及時對原煤中的大型鐵器和大型雜物清理，杜絕該類雜物進入受煤坑，及時清理原煤分級篩，保證篩分效果。否則，罰原煤車間50元/次。
    四、洗煤車間考核
    （一）按照要求合理組織生產，正常啟車后，要求30分鐘內帶煤生產，在正常生產過程中，原煤入洗量按照值班領導下達量的±10噸/小時生產，操作崗位人員不得隨意停煤停機，否則計入為影響時間。
    （二）因崗位人員操作原因，導致洗煤系統(tǒng)無法正常生產，造成半小時以上停機者，處罰洗煤車間100元/次，當班班長50元/次，同時計入為影響時間。
    （三）生產過程中，必須保證脫介篩的脫介效果，噴嘴不得缺失或堵塞，發(fā)現(xiàn)噴嘴缺失、堵塞，處罰洗煤車間5元/個。
    （四）化驗室做好生產過程中日常檢查工作，及時將化驗信息反饋給值班領導、班長、集控操作人員，以便及時調整生產。班后1小時之內將日常檢查化驗結果及時送到選煤廠有關領導辦公室。否則處罰當班化驗室責任人20元/次。
    1、生產工藝設備流程技術檢查，由生產廠長根據生產存在的問題進行安排，洗煤車間負責組織落實。
    2、日常檢查：日常檢查項目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分等。
    4、化驗室負責各項記錄的上報及存檔，記錄規(guī)范填寫，不得涂改和缺失，發(fā)現(xiàn)一次，罰款當班化驗記錄人員10元/次。
    （五）在生產過程中，必須調整好磁選機的溢流量，保證磁選機有少量溢流，利于介質回收；按照要求翻轉脫介弧形篩；浮選尾礦灰分不得低于60%。否則，對洗煤車間罰款50元/臺次。
    （六）各料桶液位不得在“0”液位運行，防止泵抽空形成氣蝕；調整操作好深錐濃縮，保持良好工況，為浮選創(chuàng)造良好條件。否則，對洗煤車間罰款50元/次。
    （七）質量管理。對洗煤車間質量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以當班化驗數(shù)據為考核依據，每一班次不合格，罰當班責任人100元，處罰洗煤車間200元。
    （八）介耗不得高于1.2kg/噸原煤，藥耗、其它材料考核按照廠材料考核執(zhí)行。
    （十）積極根據實際情況組織煤泥壓濾線的生產，保證濃縮池正常，出現(xiàn)濃縮池煤泥積累過多，造成濃縮機壓耙，對當班罰款300元/次，責任人罰款100元/次。
    （十一）正常情況下，壓濾機停機后必須處于松開狀態(tài)，不得處于壓緊保壓狀態(tài)下。否則，處罰當班30元/臺次。
    （十二）循環(huán)水管理：濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，濃縮池溢流濃度不得大于10g/L。發(fā)現(xiàn)循環(huán)脫介噴水變黑，罰當班100元/次。
    （十三）洗水一級閉路循環(huán)，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水位過高，罰當班100元/次。
    （十四）主廠房一層必須每班進行清理徹底。否則，處罰當班50元/次。因廠部安排檢修設備必須放料時，由洗煤車間負責3-5天內清理完成，不計入考核范圍。
    五、門衛(wèi)及煤場治安管理
    （一）門衛(wèi)必須嚴格遵守我廠廠規(guī)廠紀，堅守崗位，不得出現(xiàn)空崗，做到24小時值班，嚴格按照交接班制度進行交接班。
    （二）不準利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者，給予重罰，并調離其工作崗位。如有違規(guī)者，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，移送司法機關處理。
    （三）認真核實外出車輛，所拉物品和出門證相符合方可放行，要協(xié)調好廠監(jiān)督人員，相互結合，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并排除解決不安全因素和事故苗頭。
    （四）對來訪人員做到禮貌待人，煤場銷售區(qū)域嚴禁閑雜人員逗留，人員進入煤場實行一車一人及貨主進場制度，其他人員一律不準進入煤場。對來訪的可疑人員應限制進出，特殊情況應及時向主管領導匯報。
    （五）非業(yè)務車輛進出煤場，門衛(wèi)必須接到廠領導或相關部門通知后，才能放行進出，車內所拉物品需到門衛(wèi)進行登記。
    （六）負責道路及煤場車輛秩序管理，按照順序進行放車，道路及煤場內不得有堵車現(xiàn)象，不得有加塞放車現(xiàn)象。特殊情況需要保證重點大戶業(yè)務時，要有廠領導批示才能進場。
    （七）加強對外來人員的監(jiān)督管理，嚴禁在煤場亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛（含內部車輛）行駛速度過快，對不服從管理者，罰款30元/次。
    （八）門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作，規(guī)范管理。
    六、煤場管理
    （一）煤場值班人員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀，落實執(zhí)行好崗位責任制。
    （二）認真做好煤場的管理工作，嚴格禁止與客戶、司機拉關系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收禮品等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
    （三）做到不同品種和同一品種不同質量的產品分堆存放，并有品種標牌及設有明顯分界標識，標識要求完好整潔，堅決杜絕混堆混放，防止混裝及煤質污染。產品裝車時，值班人員必須清楚所裝煤種，出現(xiàn)產品裝車漏裝、錯裝現(xiàn)象對當班人罰款50元/次、當班責任人100元/次。
    （四）負責煤場內車輛的監(jiān)督管理，及時對我廠各種產品進行整理堆放，為銷售和生產提供保障。不得出現(xiàn)車輛裝載過多撒落和車壓產品現(xiàn)象。否則，罰款100元/次。
    （五）煤場管理人員必須清楚我廠各個產品煤種的堆放位置，目前大致庫存情況，及時與值班領導溝通協(xié)調，保證正常及時地發(fā)運各種產品。
    （六）煤場要根據現(xiàn)有的條件，定時灑水降塵、整理歸攏，防止大風、雨水天氣對煤場煤質造成污染或損失。
    （七）加強對煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶，必須及時協(xié)調門衛(wèi)處理解決，同時匯報廠領導。
    （八）根據生產需要，當班人員在接到領導令后，必須在規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。
    七、影響時間考核
    影響時間管理：生產影響時間按200元/小時進行考核，節(jié)獎超罰。
    （一）原煤車間考核：原煤車間規(guī)定允許影響時間3小時/月。
    （二）洗選車間考核：洗選車間規(guī)定允許影響時間5小時/月。
    （三）維修車間考核：維修車間規(guī)定允許影響時間6小時/月。
    八、其他責任劃分考核
    （一）浮選機管理：洗煤車間每月底進行一次放料檢查，清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產過程中，出現(xiàn)異常，經值班領導同意后，可停機放料檢查，由洗煤車間及維修車間立即進行維護處理。
    （二）高頻細篩管理：篩網由洗煤車間每周清理一次。若不及時清理，造成產品跑水，對洗煤車間處罰50元/臺次。
    （三）根據現(xiàn)場生產需要，由洗煤車間及維修車間對脫介弧形篩及時進行翻轉，保證脫介效果，發(fā)現(xiàn)脫介弧形篩竄料嚴重時，處罰洗煤車間及維修車間務50元/臺次。
    （四）灰分儀和配煤電子稱、密度計的管理
    為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計在生產中的正常使用，洗煤車間每月必須對灰分儀、密度計校驗各1次，并做好校驗記錄；準備車間每月至少對配煤電子秤的校正1次，做好校驗記錄。否則，處罰責任人100元/次。
    （六）除塵除雜設施管理
    除塵器設施、原煤除鐵器由原煤車間負責清理。原煤除鐵器每周清理一次，除塵器設施每月清理一次，若不及時清理，對原煤車間處罰50元/臺次。
    （七）洗煤車間每天必須在開機之前對重介布料箱進行檢查清理。否則對洗煤車間處罰30元/臺次，出現(xiàn)堵塞冒料停機，計入為洗煤車間影響時間。