為了適應公司維護項目新增工程的管理需要,充分調動各維護項目部和人員的積極性,進一步規(guī)范工程管理流程,現(xiàn)對公司2008年度供配電維護項目工程管理作如下規(guī)定:
一、 工程項目的劃分:
1、??????? 一般工程項目:單項工程合同額在30萬元及以上的工程;
2、??????? 零星工程項目:單項工程合同額在30萬元以下的工程;
3、??????? 原中標工程增補項目:兩年質保期內與原中標工程有關的維修項目和增補項目,其管理主體為公司,本維護項目部負責實施。
二、 承包形式
1、費用承包,責任包干,獨立核算,自負盈虧。
2、一般工程項目實行認標制,本橋梁維護項目經(jīng)理作為第一認標人(由公司測算費用,如本維護項目部經(jīng)理放棄則在公司范圍內按工程項目認標程序進行重新認標,或由公司指定承包人);零星工程項目和原工程增補項目由本橋梁項目部實施,項目經(jīng)理為承包人。
三、工程費用管理:
1、一般工程項目的工程施工費用組成如下:
(1)、施工人員工資:套用江蘇省安裝工程定額(人工工日單價為26元,不計取調試和低壓電纜頭定額),人工費總價乘以系數(shù)(合同總額在30-100萬元部分,取20%;100-500萬元部分,取15%,超過500萬元部分,取10%)。
(2)、輔助材料費:套用江蘇省安裝工程定額,輔助材料總價乘以40%。
(3)、機械費:單項工程施工機械費用(含機械設備租賃費、吊裝費等),套用江蘇省安裝工程定額,機械費用總價乘以40%。
(4)、施工現(xiàn)場費用:用于現(xiàn)場安全措施和技術措施費用、機械設備維修保養(yǎng)費用、油料費、零星制作費用等,按人、材、機三項定額小計的10%計價。
(5)、車輛費用(含工地運輸):按合同額的3‰計列。
(6)、招待費用:從項目跟蹤至交工時工程款回收到合同規(guī)定的額度(僅剩余質保金)所發(fā)生的一切招待費用(包括公司要求變更供貨廠家費用、聯(lián)合設計變更費用、增補項目變更費用、公司領導為本項目在項目現(xiàn)場而發(fā)生的招待費用等),30-100萬元項目按合同額(不含甲供材部分)的1.5%計列、100—300萬元部分按1%累加、300—800萬元部分按0.5%累加、800萬元及以上部分按0.3%累加。
(7)、主材費:按物資管理部分有關規(guī)定,列入由項目部在現(xiàn)場購買的主材費用。
2、零星工程項目的施工費用標準為其開票總值的18%(開票稅金由公司承擔)。
3、原中標工程增補項目:施工費用由公司測算,設備和材料由公司負責采購或委托采購(成套設備部出指導價);涉及到機械費用和運輸費用征得公司同意,按實報銷。
四、工程物資管理
1、一般工程項目的工程物資管理:
(1)、工程所需的主要設備(單價在5萬元及以上)和主要材料(同類材料總價在10萬元及以上)的全部由公司統(tǒng)一采購配送給項目部。
(2)、工程所需的小型設備和一般材料由項目部自行采購。
(3)、公司委托項目部購買的主材,其采購價不得高于成套設備部的指導價。
(4)設備和材料的采購差額獎勵:設備的最終結算價與采購價相比有結余的,按其差額的20%獎勵給項目部;材料的最終結算價與采購價相比有結余的,按其差額的30%獎勵給項目部。
(5)、設備和材料的數(shù)量節(jié)余獎勵:設備和材料在最終結算時有數(shù)量節(jié)余的(未采購),設備類按其總價的15%獎勵,材料類按其總價的20%獎勵。
(6)、剩余的設備和材料部分獎勵:已采購的設備和材料在工程交工后有剩余的,按其利用價值,設備類獎5%,材料類獎10%。
(7)、設備和材料在最終結算時有虧空的均由項目部承擔。
(8)、工程廢舊物資(主材類)的處理權屬公司,項目部不得擅自處理,在工程完工后列清單報公司,其處理所得提40%獎勵給項目部。
(9)、其它參照《工程項目施工費用大包干實施細則(2008年度)》中的有關規(guī)定。
2、零星工程項目的物資由項目部自行負責購買。
五、其它規(guī)定:
1、項目主承包人需向公司交納風險抵押金為合同額的1%,連帶承包人需交納風險抵押金為合同額0.8%。風險抵押金的扣除參照《工程項目施工費用大包干實施細則(2008年度)》中的有關規(guī)定。
2、對于一般工程項目,項目部需向公司借款時,其額度累計不得超過承包費用總額的70%;零星工程項目,借款額度不得超過合同額的50%。借款月利率為15‰。
3、工程項目的結算管理和工程外包管理均參照《工程項目施工費用大包干實施細則(2008年度)》中的有關規(guī)定。
4、其它未盡事項可參照公司的有關規(guī)定,無參照時可由公司經(jīng)營班子研究決定。
六、本細則從二OO八年十月起生效,解釋權屬于公司經(jīng)營班子。