1在分廠廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間行政、生產(chǎn)、質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)上受各職能科室的指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督考核情況。
2堅(jiān)持“安全第一”方針，搞好安全生產(chǎn)，按照上級(jí)布置開展安全檢查，隱患排查治理和監(jiān)控，定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定反事故措施。
3加強(qiáng)目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制定月計(jì)劃、大小修計(jì)劃、材料計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況。
4主持事故調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則，查明原因。
5負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全工作，防火工作進(jìn)行安排，并監(jiān)督實(shí)施。
6貫徹“質(zhì)量第一”方針，抓好大小修和設(shè)備檢修的質(zhì)量，組織技術(shù)改造計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)革新項(xiàng)目。
7堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場，檢查設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。
8主持車間生產(chǎn)、行政會(huì)議，對(duì)車間人員進(jìn)行監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲、定級(jí)及班組長的任免。
9關(guān)心職工生活，按政策解決職工的生活福利和勞動(dòng)保護(hù)問題，
做好配合工作，尊重職能科室的指導(dǎo)，與兄弟車間互相協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。