1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行技術(shù)員的指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)本崗位的隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。
        2在值班期間一切調(diào)變操作受當(dāng)值值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其命令，值長(zhǎng)命令與車間的批示或規(guī)程不符時(shí)，應(yīng)向值長(zhǎng)提出，當(dāng)值長(zhǎng)堅(jiān)持命令時(shí)應(yīng)迅速執(zhí)行，如執(zhí)行該命令會(huì)威脅人身、設(shè)備安全時(shí)，則班長(zhǎng)拒絕執(zhí)行，并將理由報(bào)告值長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)。
        3組織全班人員完成車間布置的各項(xiàng)工作，組織全班人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真貫徹“兩票三制”等各種制度，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“倒閘操作十五步法”和“思考三十秒”制度。
        4發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班進(jìn)行事故處理，事后向值長(zhǎng)及車間報(bào)告處理經(jīng)過(guò)，負(fù)責(zé)召集并參加事故分析會(huì)。
        5組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。
        6負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全防火工作，負(fù)責(zé)檢查安全、防火隱患和防火設(shè)備完好清潔，以及相關(guān)常識(shí)的學(xué)習(xí)。
        7教育全班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，作好設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔，搞好文明生產(chǎn)。
        8有權(quán)安排全班人員的工作，有權(quán)對(duì)本班人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰提出建議，對(duì)班內(nèi)違反規(guī)程制度或不聽(tīng)從命令人員，有權(quán)令其停止工作，對(duì)違章檢修和操作，有權(quán)命令其停止工作，退出現(xiàn)場(chǎng)。