第一條 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)《XXXX發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全管理制度》，結(jié)合電力行業(yè)的特點制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條 本制度所稱公司系統(tǒng)是指與XXXXX發(fā)電投資集團(tuán)有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。
    資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系；管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條 公司安全環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條 本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第六條 公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作，檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條 廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條  在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)：

1.組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析，制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進(jìn)行評價。

第十條 生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十一條 總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案，并簽字批準(zhǔn)。在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十二條 安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十三條 運行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作，負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十四條 設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實對策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底，在進(jìn)行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十五條  當(dāng)值值長（或班長）或現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

2.及時通知有關(guān)人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設(shè)備部、運行部部長匯報）。

3.按照方案，負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。

第十六條 管理人員到位的主要職責(zé)：了解設(shè)備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進(jìn)操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條 按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場后，才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時到達(dá)現(xiàn)場，由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條 操作或作業(yè)過程中，各級到位人員應(yīng)始終堅守現(xiàn)場，直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條 重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

 

第二十條 重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設(shè)）

 

第二十二條 重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條 各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條   集團(tuán)公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關(guān)部門落實書面反饋至集團(tuán)公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核，考核后報集團(tuán)公司。

    第二十五條 各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

    第二十六條 本制度解釋權(quán)歸屬XXXX發(fā)電投資集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部。