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機電隊班組長管理制度

  
評論: 更新日期:2016年12月27日

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
        一、班組長選聘程序
        班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經(jīng)有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。
        二、班組長任職條件
        1、熱愛本行業(yè)的工作,關心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;
        2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
        3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關專業(yè)災害預防知識,具備現(xiàn)場急救技能;
        4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
        5 一般應當具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質。
        6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。
        三、班組長選評要求
        為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
        隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。
        四、班組長應當履行以下職責
        1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;
        2、負責分解落實生產(chǎn)任務,嚴格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術操作規(guī)程進行組織生產(chǎn),科學合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;
        3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;
        4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。
        五、班組長任用應當遵循以下原則
        1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
        2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;
        3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議,同時由隊組負責人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
        六、班組長淘汰制度
        班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規(guī)章制度執(zhí)行,認真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。


 

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