為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實(shí)際，制訂增收節(jié)支方案。
        一、主要任務(wù)
        依靠科技，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進(jìn)節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。
        二、組織機(jī)構(gòu)
        成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)
        組  長(zhǎng)：楊吉偉
        副組長(zhǎng)：張禮兵
        主要成員：黃榮華、李文斌、王立強(qiáng)、李黎祥
        三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)
        1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。
        2、建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。
        3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實(shí)施。
        4、正確使用電計(jì)量器具；保證電計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作。
        5、對(duì)本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育，提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，落實(shí)“全員節(jié)支，全過(guò)程節(jié)能”的方針。
        四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則
        1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；
        2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；
        3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；
        4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；
        5、落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開(kāi)展。
        五、具體措施
        （一）節(jié)電具體措施和辦法
        1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。
        2、合理裝設(shè)和投運(yùn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。
        3、嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。
        4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。
        5、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開(kāi)燈時(shí)間，降低電耗。
        6、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。
        7、根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
        8、 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。
        9、 對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。
        10、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。
        11、合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。
        12、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。
        13、合理降低電機(jī)維修費(fèi)用，降低電機(jī)故障率。
        （二）其它節(jié)能具體措施和辦法
        1、合理分解成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。
        2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。
        3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。
        4、采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。
       
        電氣車間
        2011-10-5