1全面負(fù)責(zé)電儀車(chē)間的各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，執(zhí)行公司各項(xiàng)指令；
2嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施；
3負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)例會(huì)及各項(xiàng)總結(jié)；
4負(fù)責(zé)制定車(chē)間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，并督促、檢查其實(shí)施效果；
5加強(qiáng)車(chē)間員工安全教育，確保車(chē)間員工持證上崗率，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；
6負(fù)責(zé)全廠的電氣、儀表設(shè)備管理，搞好電氣、儀表設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，檢修工作，提高設(shè)備完好率、使用率、準(zhǔn)確率
7負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，電儀定員、定崗，及各項(xiàng)行政管理，并督促員工了解電氣、儀表設(shè)備的工作原理及使用方法，使其盡快掌握排除設(shè)備故障方法，提高車(chē)間整體能力，保證生產(chǎn)正常；
8負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，分配車(chē)間工作，督促車(chē)間工作執(zhí)行情況，提出相應(yīng)考核；
9負(fù)責(zé)車(chē)間班組的管理工作，確保崗位人員的正確操作，督促班組對(duì)檢修計(jì)劃執(zhí)行的保質(zhì)保量，以及各項(xiàng)工作的完成。
10貫徹、執(zhí)行公司節(jié)能降耗控、成本的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間材料備件的管理，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本。
11負(fù)責(zé)加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使車(chē)間各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，使員工保持良好的思想狀態(tài)。