為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴格遵守。
      一、安全管理:
      1) 班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。
      2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報項目部）。
      3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準操作機械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。
      4) 班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時，在有項目部制定安全施工方案，在項目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。
      5）班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底，每周進行安全講評，并做好記錄。
      6）班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。
      7）項目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。
      8）嚴禁酒后施工，嚴禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個人防護用品需佩戴齊全。
      二、文明管理
      1）進場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。
      2）班組人員必須遵紀守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴禁亂拉亂接；嚴禁使用大功率電氣；嚴禁堆放危險物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。
      3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。
      4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議；主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。
      三、質(zhì)量管理
      1）班組嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)驗評標準施工，質(zhì)量驗收以建設(shè)、監(jiān)理、項目部等單位驗收為準。
      2）當技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時，班組須及時、認真整改，如整改不及時或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。
      3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔。
      4）由班組負責(zé)的資料須及時準確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。
      5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時、準確到位；管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓，二次配管后進行第二次試壓，竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標識（標牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。
    6）班組應(yīng)配合和提醒項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗收和資料的填寫。
      四、材料管理
      1）班組長須提前5天書面申請材料，交項目部技術(shù)人員審核后由項目部技術(shù)人員交予材料負責(zé)人，如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔項目部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。
      2）班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。
      3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。
      4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。
      5）工程完工后由材料人員負責(zé)清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應(yīng)班組的工程費
      五、班組管理要求
      1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向項目經(jīng)理請假，并妥善安排好班組工作。
      2）班組成員必須服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進度等方面必須達到項目部的要求。
      3）班組必須愛護公物，保護成品，強化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護靠大家”的思想意識。
      4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強大的突擊能力，無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。
      5）每次澆筑混凝土?xí)r，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責(zé)，后期發(fā)生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔。
      六、獎罰制度
      1）對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻者給予獎勵500元。
      2) 對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。
      3）對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費用由班組按照施工合同承擔。
      4）不服從項目部指揮的班組，罰款200元。
      5）人為浪費材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。
      6）無正當理由影響工期罰款，每次罰款500元。
      7）進入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽50元，不系帽扣罰款50元。
      8）現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-500元。。
      9）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。
      10）工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊組各500元，嚴重者送當?shù)嘏沙鏊幚怼?br />       11）偷盜工地材料、設(shè)備者送當?shù)嘏沙鏊幚?，開除工地永不錄用，并扣除當月工資。
      12）下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款100元/次。
      13）其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。