規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和減少質(zhì)量安全事故，每位員工都必須遵守各項安全操作方面的要求，避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。
      1、進入生產(chǎn)場地，嚴禁高聲喧嘩和打鬧，工作地不許吃東西，水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴禁吸煙。
      2、上崗后要穿好工作服，操作高速運轉(zhuǎn)設(shè)備人員，要統(tǒng)一戴好工作帽，以免發(fā)生意外。
      3、對于錫鍋、電烙鐵、測量設(shè)備要專人使用，他人不得隨便動用，以免發(fā)生意外
      4、堅持安全生產(chǎn)，維護好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開關(guān)，設(shè)備開關(guān)，以免以生意外。
      5、設(shè)備發(fā)生故障，要停止工作，待修，調(diào)正，杜絕造成產(chǎn)品報廢。
      6、產(chǎn)品堆放整齊，本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移，使用工具擺放整齊。
      7、奧節(jié)約原材料，按定額領(lǐng)取材料，嚴禁浪費、將膠帶亂粘，保持桌面地面干凈。
      8、對于易燃爆品要統(tǒng)一堆放，對消防設(shè)備常檢查。
      9、生產(chǎn)過程中各操作工，要嚴格按照各工序的工藝要求進行生產(chǎn)，各主管部門要不定期的進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行批準教育。
     10、安全事故發(fā)生后，相關(guān)部門要認真追查責任人，對產(chǎn)生的問題及時分析原因，做的事故原因未查清不放過，糾正措施未落實不放過，職工未受教育不放過。
    電子裝配車間管理制度
       為了樹立公司真題形象，加強規(guī)范裝配車間管理行為，并實施制度化管理，確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求；實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度：
      1、嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系文件。強化現(xiàn)場管理，產(chǎn)品堆放整齊，標識清晰，區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。
      2、全體職工須按時上、下班，不得無故遲到、早退。
      3、上班進入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請假條》，負責做遲到或早退處理。