1、電氣檢修班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)電氣檢修班全過(guò)程安全生產(chǎn)管理工作。
        2、樹(shù)立全心全意為班組服務(wù)的思想，模范執(zhí)行崗位職責(zé)、電力安全工作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭做好電氣施工、檢修、搶修工作；承上啟下，服從管理，對(duì)日常工作任務(wù)分配到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
        3、加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，團(tuán)結(jié)、關(guān)心職工；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；指導(dǎo)、監(jiān)督本班人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；盡可能發(fā)掘每個(gè)班組成員能力，發(fā)揮每個(gè)班組成員的特點(diǎn)、提高工作責(zé)任心及工作積極性，使班組充滿活力和凝聚力。
        4、主持班前會(huì)和班后會(huì)，根據(jù)中心生產(chǎn)計(jì)劃布置的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)每日工作安全、技術(shù)要求。5、組織召開(kāi)每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及相關(guān)事故通報(bào)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止以往的事故重復(fù)發(fā)生。
        6、按照施工內(nèi)容對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合理調(diào)配各種資源，控制工程安全、質(zhì)量進(jìn)度，保證工程順利完成；確保生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)范得到落實(shí)。
        7、負(fù)責(zé)班組施工材料的申購(gòu)、領(lǐng)取、退庫(kù)等管理工作;對(duì)施工過(guò)程中的物料使用情況進(jìn)行控制。
        8、負(fù)責(zé)班組日常工作計(jì)劃及總結(jié)匯總工作，做好班組工程量、相關(guān)指標(biāo)完成情況等匯總及統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)。
        9、按照公司規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，并做出相應(yīng)考核；保證公平、公正、公開(kāi)。
        10、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本班組的設(shè)備、工器具、儀器使用情況及日常維護(hù)管理情況，對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
        11、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)管理制度等建立并監(jiān)督執(zhí)行。
        12、對(duì)本班組工作中發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
        13、組織班組成員事先做好每項(xiàng)工程任務(wù)的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。
        14、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本班組做好辦公室、工器具室定置及環(huán)境衛(wèi)生值日工作，每月定期組織檢查。
        15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。