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安全管理網(wǎng)

市場化管理辦法

　　
評論：　更新日期：2017年09月06日
一、組織機構(gòu)：
組長：     xxx
副組長：xxx xxx
市場管理員：xx
組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx          
各班組長為班組市場化管理員
二、職責：是推行內(nèi)部市場化，建立班組“三化”管理制度，開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。
三、各班組長情況一覽表：

 

序號
班組
班長
學歷
職稱
1
綜合班
xxx
大專
 
2
服務(wù)班
xxx
高中
 
3
造型班
xxx
中專  
中技
4
機修、木模班
xxx
職高
中技
5
清砂班
xxx
職高
 
6
大爐班
xxx
職高
中技
7
有色班
xxx
初中
 
8
行車班
xxx
初中
 
9
落砂班
xxx
初中
 
 
 
 
 
 
 
主要指標
一）、產(chǎn)量考核指標：
1、全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標165000噸。
2、產(chǎn)值90000萬元。奮斗目標100000萬元。
二）、質(zhì)量考核指標
1、鑄鐵件廢品率不大于8 ％。
2、有色件廢品率不大于 8 ％。
3、產(chǎn)品一等品率不低于30%。
4、計量器具送檢率：100%。
5、品種抽查合格率：100%。
6、計劃完成率：95%。
三）、安全指標：
1、年人身輕傷事故率小于 1 ％。
2、杜絕重傷以上人身事故。
3、設(shè)備事故率應(yīng)小于 1 ％。
四)、設(shè)備完好率：
1、關(guān)鍵設(shè)備完好率95％。
2、一般設(shè)備完好率90％。
3、沖天爐、混砂機、噴丸室、回火窯、應(yīng)保證在完好使用狀態(tài)。
五)、班組管理：
1、開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。
2、推行內(nèi)部市場化。
3、建立班組“三化”管理制度。
六）、技改及攻關(guān)項目：
1、吊鉤式拋丸清理機。
2、中頻電爐。
七)、加強對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術(shù)教育及工藝紀律教育。
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