1 目的
  建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。
2 范圍
  適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標：直接來自環(huán)境/安全目標，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應予以量化。
5 職責
  5.1 ISO組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負責目標、指標及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。
5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。
6 程序
6.1 目標與指標的制訂更改：
6.1.1 ISO組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面：
A 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；
B 有關法律、法規(guī)及其它要求；
C 考慮技術、經(jīng)濟及運作上的可行性；
D 相關方的信息及要求；
E 能源、資源的消耗和再利用；
F 評價出的重要環(huán)境/安全因素；
G 目標明確，并盡可能分解，指標應具體、可量化。
6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關外界因
素發(fā)生變化時，目標與指標應重新評審和修訂．目標和指標由ISO組組織各部門負責人修改，管理者批準后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改：
6.2.1 管理方案根據(jù)目標與指標進行制定，由ISO組組織各部門負責人于每年年初草擬，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。
管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內(nèi)容：
A 方法措施、技術手段；
B 執(zhí)行部門與負責人；
C 經(jīng)費預算；
D 起動日期與完成期限。
6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時，由ISO組組織相關部門負責人更改管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后，執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施：
6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責，組織實施與本部門有關的內(nèi)容，并將實行過程中    出現(xiàn)的問題及時向技術課報告．由技術課負責協(xié)調(diào)實施過程中的問題．
6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關部門負責人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。
6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控：
6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向ISO組報告。
6.4.2 ISO組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)，以確保能達到目標和指標的要求。
6.4.3 ISO組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)
境/安全目標、指標、管理方案表』上。
6.5 目標指標、管理方案的評審：
每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。
  6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄：
   無