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安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度

  
評(píng)論: 更新日期:2015年12月05日
為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí),徹實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感、壓力感、緊迫感,促使干部、職工秉乘“用心做事,追求卓越”的核心價(jià)值觀,確保完成我廠的各項(xiàng)任務(wù)和集團(tuán)公司的“816210”工作目標(biāo)努力奮斗,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)全我廠實(shí)際情況,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度:
一、成立安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)小組
 長(zhǎng):廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng):副廠長(zhǎng)
 員:各車間、各部室負(fù)責(zé)人
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、對(duì)包保人所檢查出的問題給予平衡,監(jiān)督包保人深入車間的情況。
2、對(duì)包保人進(jìn)行考核
三、包保方案

 

包保人
包保(部室)車間
包保班組
月深入車間次數(shù)
廠長(zhǎng)
選煤車間
 
10
副廠長(zhǎng)
原煤準(zhǔn)備
 
15
經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)
機(jī)修車間
電工班
18
原煤車間主任
 
 平班
18
生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)
 
李付明班
18
洗煤車間主任
機(jī)修車間
機(jī)械維修大班
18
原煤車間主任
準(zhǔn)備車間
包機(jī)組
18
綜合辦主任
 
李曉波班
8
儲(chǔ)裝運(yùn)車間主任及技術(shù)員
儲(chǔ)裝運(yùn)車間
采制化組
15
外運(yùn)裝車班
地鎊組
18
推煤機(jī)組
18
對(duì)包保人的考核
    為了更好的落實(shí)安全包保管理制度,將安全包保人納入專項(xiàng)考核,分別對(duì)包保人深入車間次數(shù),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理隱患情況,對(duì)包保范圍人員的安全與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和環(huán)境治理,安全文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核。見考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法:
 
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