一、質(zhì)量方面
        1、各項目在開工之初，應(yīng)制定該項目工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并報公司質(zhì)安部備案。
        2、各項目部根據(jù)公司、各項目質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量保證措施，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。
        3、各分項工程施工前工長必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，公司對項目進(jìn)行一級技術(shù)交底。
        4、地下室底板鋼筋隱蔽，砼澆筑前必須有公司質(zhì)安部、工程部參加驗收。
        5、各檢驗批控制必須實行“三檢制”（自檢、交接檢和專檢），對勞務(wù)公司（或班組）按勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行質(zhì)量等級控制結(jié)算工資。
        6、基礎(chǔ)、主體分部工程中間驗收應(yīng)有工程部、質(zhì)安部參加。
        7、工程交工驗收前必須經(jīng)公司驗收小組予驗收合格后方可進(jìn)行正式竣工驗收。
        8、各專項方案如：地下室底板等大體積砼、特殊或施工難度大的部位如轉(zhuǎn)換層、屋面工程、模板工程、鋼筋工程、裝修工程、冬季施工、腳手架工程、基坑支護等必須經(jīng)公司工程部審核，總工審批；施工用電、大型機械安拆等必須經(jīng)公司機械部審核，總工審批；腳手架方案、質(zhì)量、安全等創(chuàng)優(yōu)方案必須經(jīng)質(zhì)安部審核，總工審批。所有公司審批方案均應(yīng)在公司備案。
        9、裝飾裝修各分項大面積施工前必須先做樣板，經(jīng)公司工程部、質(zhì)安部驗收合格后展開。
        10、各項目必須按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施
        工質(zhì)量管理、驗收。（GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及配套質(zhì)量驗收規(guī)范）。
        11、發(fā)生質(zhì)量事故，項目必須按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行，發(fā)生經(jīng)濟損失800元以上質(zhì)量事故，必須當(dāng)日報公司質(zhì)安部；發(fā)生5000元以上質(zhì)量事故必須立即報公司相關(guān)部門，處理應(yīng)制定處理方案。
        12、公司每季度進(jìn)行質(zhì)量定期檢查，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。項目部每項檢驗批施工前應(yīng)對上一工序進(jìn)行檢查，每項檢驗批施工完應(yīng)進(jìn)行驗收。
        13、項目部每月25日向公司質(zhì)安部報送質(zhì)量報表。
        二、安全方面1、各項目在開工之初，應(yīng)制定該項目年度安全管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，對安全管理目標(biāo)按月進(jìn)行分解落實責(zé)任，并報公司質(zhì)安部備案。
        2、各項目部根據(jù)公司、各項目安全目標(biāo)制定安全保證措施，根據(jù)文明施工目標(biāo)制定創(chuàng)文明工地方案，文明工地方案應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部審核，總工審批。
        13、各分項工程施工前工長必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，公司對項目進(jìn)行一級安全技術(shù)交底。
        4、各級管理人員應(yīng)認(rèn)真履行各級安全責(zé)任崗位職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、冒險蠻干。
        5、各項目應(yīng)每周召開一次安全生產(chǎn)會議，每兩周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)大會；班組必須設(shè)置兼職安全員，做好班前安全活動記錄。
        6、施工管理人員應(yīng)積極參加各種安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；新入場或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育；特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。
        7、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴工作卡，戴好安全帽。
        8、落地式腳手架由項目進(jìn)行驗收，公司相關(guān)
        部門監(jiān)督；懸挑架、爬架等驗收公司質(zhì)安部、工程部參加首次驗收。
        9、危險性較大的分項工程公司工程部、質(zhì)安部應(yīng)參加驗收，如：高支模工程、基坑支護等；大型機械設(shè)備如塔吊、施工電梯應(yīng)由機械部、質(zhì)安部組織驗收。
        10、高支模、腳手架、臨邊、洞口防護、安全防護、中小型機械設(shè)備、施工用電等項目應(yīng)組織驗收。
        11、各項目必須按有關(guān)安全法律、法規(guī)以及現(xiàn)行國家安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工安全管理。（如：JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范； JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程）。
        12、發(fā)生安全事故，項目必須按安全事故報告處理制度進(jìn)行，發(fā)生輕傷事故或安全較大未遂事故，必須當(dāng)日報公司質(zhì)安部；發(fā)生重傷以上安全事故必須立即報公司相關(guān)部門，公司成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。
        13、公司每季度進(jìn)行安全定期檢查，每月不少于一次安全抽查，組織進(jìn)行安全專項檢查以及不定期安全巡查。項目部每月不少于兩次安全檢查，日常進(jìn)行安全巡查。
        14、公司對項目在安全管理方面存在的問題處理有：口頭整改、下發(fā)檢查記錄、整改通知書、罰款等四種形式，對違章違紀(jì)行為以及安全較大隱患的可以按安全管理處罰條例直接進(jìn)行處罰。項目部也應(yīng)制定相應(yīng)安全管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。
        15、各項目完成公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，符合公司安全獎勵p的相關(guān)人員，公司按規(guī)定給予獎勵。
        16、項目部每月25日向公司質(zhì)安部報送安全報表。