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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

  
評論: 更新日期:2010年09月24日

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。

公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負責(zé),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

二、本辦法適用于公司各個部門,各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé),實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責(zé)對本班組工長進行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日??己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行??己私Y(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)。考核共分三個等級、即:稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

八、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評比、職務(wù)晉升,獎金等級的評定。
2、第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批語教育外,并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元,部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元)并提出警告處分。

第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負責(zé)解釋。

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