1、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工。2、承包商的項目經(jīng)理、技術負責人專職安全員等管理人員，并邀請建設單位代表參加，召開首次施工安全監(jiān)理交底會議。

2、會議主要內(nèi)容：

1、)建設單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關法規(guī)規(guī)定。

2、)建設單位、施工總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織結構及安全管理(監(jiān)理)人員及分工。

3、)確定安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能的危險源和重大危險源，研究確定安全監(jiān)控的主要措施。

4)總監(jiān)理工程師對施工總包單位的有關安全管理工作提出意見和要求。包括：

編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案；配合施工

安全監(jiān)理工作，建立健全相對應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料

管理以及貫徹執(zhí)行這些制度的措施。

5、)共同組建工地安全生產(chǎn)領導小組，明確其任務職責和工作制度。

3、各項安全技術交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和

工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。

4、各項交底表式一式二份，交底人和被交底人各執(zhí)一份。

5、各項安全技術交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。