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根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 3、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進(jìn)行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)?，而又需要交底的?nèi)容也應(yīng)在交底過程進(jìn)行說明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括：施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；

5、安全監(jiān)理交底會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認(rèn)。

7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀(jì)錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認(rèn)。

8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。