1牋范圍

本細則規(guī)定了工程項目施工現(xiàn)場物資管理的內容與要求,適用于公司各項目經理部物資供應部門的工作。

2牋職責與分工

2.1 項目部供應部門負責人全面負責項目現(xiàn)場物資管理工作。

2.2物資計劃員負責物資計劃的編制、供方評價、限額領料、物資質量檢驗、部門負責人委派的物資采購及提運等工作。對保管員的工作有權提出要求和改進意見。

2.3倉庫保管員負責入庫物資的驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及物資統(tǒng)計等工作。

3牋管理內容與要求

3.1 現(xiàn)場物資管理原則：

計劃采購、嚴格驗收、規(guī)范倉儲、定置堆放、限額領料、物盡其用。

3.2 計劃采購管理

3.2.1物資計劃員根據(jù)有關部門提供的工程項目施工預算、設計圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時編制物資需用（平衡）計劃和采購計劃。物資計劃應按撌凸ひ滴鎰史擲嚶氪霐中規(guī)定的物資分類順序排列，做到小類、中類有合計，大類有總計，要確保計劃的準確性。

3.2.2嚴格物資計劃審批程序。顧供物資需用計劃按業(yè)主要求報有關部門審批，報出前需經供應部門負責人審核；物資采購計劃必須經供應部門負責人審核、由單位負責人批準后方可實施。杜絕無計劃、超計劃或計劃審批手續(xù)不齊全采購，禁止非供應人員進行生產物資的采購。

3.2.3物資采購供方的確定必須執(zhí)行公司《物資供方評價及選擇程序》。

3.2.4物資入庫驗收執(zhí)行公司《進貨檢驗程序》、《物資驗收及入庫管理標準》。

3.2.5項目經理部物資供應必須按照公司《限額領料管理標準》全面實行限額供（領）料，搞好物資核銷。供應部門既要保證物資的及時、均衡供應，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。

3.3 倉儲管理

3.3.1倉庫的設置

3.3.1.1現(xiàn)場庫房、料場的位置要根據(jù)施工總平面圖進行選擇和布置，做到布局合理、位置適當、整齊緊湊、道路暢通、地勢平坦、便于排水防洪、無積水，利于加強物資管理，方便施工生產，以達到摲獎?、经贾櫌安全敒槟康?。禁止預制廠設在倉庫料場內。

3.3.1.2倉庫面積的確定。倉庫面積的確定是依據(jù)儲存量和周轉速度來決定，基本上取決于工程任務量的大小。年產值在3000萬元以上的項目部，設簡易庫房6棟/360m2，可分為：閥門管件庫、緊固件庫、電器材料庫、儀器儀表庫、化工油漆庫、油品庫、焊材庫、工具勞保雜品庫、設備庫等等；設料場5000 m2左右，可分為：管材區(qū)、板材區(qū)、型材區(qū)、周轉材料區(qū)、設備電纜區(qū)、廢料區(qū)等。年產值在3000萬元以下的項目部庫房數(shù)可相應合并減少，但至少設3棟庫房，既要保證生產需要還應滿足管理要求。

3.3.1.3做好倉庫的安全防范工作。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關接線合理，電線無裸露，不準與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內做好防雨、防潮措施。

3.3.2物資的保管保養(yǎng)

3.3.2.1按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內要設待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。

3.3.2.2物資擺放實行科學管理，做到撍暮哦ㄎ粩，即以庫-架-層-位（或場-區(qū)-排-位）來確定貨位；力爭做到撐邐寤瘮，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。

3.3.2.3庫存物資庫房采用料簽、料場采用標牌進行標識，料簽、標牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標牌樣式、尺寸和顏色應保持一致。對分割的物資要進行標識移植和確認。

3.3.2.4對特殊、貴重物資應設專柜保管，劇毒品應雙人保管、收發(fā)，危險品應隔離存放。

3.3.2.5保管員對庫存物資要進行日常性的檢查和維護保養(yǎng)并做好記錄，做到撌粩（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。庫存物資事故損失率應在0.1壱韻隆?

3.3.2.6保管員必須做到帳目日清月結，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金撍畝鑰跀，嚴禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂），帳冊改錯率應在5%以下，單據(jù)改錯率應在8%以下。

3.3.2.7倉庫各種質量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實行檔案化管理，保存期限5年以上。

3.3.2.8每季度要進行一次清倉盤點，對倉庫物資的數(shù)量、質量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等情況進行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于季度末月28日前報公司。

3.4 工器具管理

3.4.1供應部門根據(jù)施工生產任務情況，確定本單位年度工器具費用指標。

3.4.2工器具要設專庫，按品種規(guī)格存放，妥善保管。供應部門要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。

3.4.3工器具的使用實行借用制。領用時由供應部門專人負責審批，由保管員及時登記工器具的領、退、借用情況。施工隊（班組）領出的工器具也要進行登記，由使用人負責保管，專用工器具要有專人（或兼職）管理，嚴格執(zhí)行工器具借用和保管責任制度。

3.4.4已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領用時，一律實行交舊領新，對不交舊品者，按新工具價格的10%收取舊品費；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領新工具時要按適當比例交款。

3.4.5供應部門要定期組織對工器具的維護保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。

3.4.6職工調出所在單位，所用工具必須全部收回，否則供應部門不對其調令手續(xù)進行會簽。

3.5 周轉材料管理

3.5.1各種周轉材料、胎具、工裝卡具要建立臺帳，由專人管理，實行租用或借用制。

3.5.2周轉材料在使用前要進行除銹、防腐，并刷油漆作出標記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉材料不準切割改做它用。

3.5.3周轉材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。

3.5.4周轉材料使用后要及時回收，集中保管。工程結束后，周轉材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。

3.6 焊接材料管理

3.6.1焊接材料庫房應保持適宜的溫度和濕度。必要時，應配置暖風機、除濕機，以保證室內溫度在5耙隕?，蠂D允炔懷?0%。保管員應按要求定時觀測并填寫摽夥課露?、湿度兼@急頂，記錄要準確、清晰、整齊。

3.6.2庫房應保持干燥、清潔，焊接材料必須放置在距地、墻300mm的拖板或貨架上。

3.6.3焊接材料應按不同的牌號、規(guī)格、批號分類存放，標識清楚。

3.6.4建立焊材烘干室，由專人負責管理。焊材的烘干、發(fā)放與回收要做好記錄，記錄要清晰、整齊、準確。烘干焊接材料實行定額發(fā)放，回收焊條和焊條頭。低氫、合金及不銹鋼焊條頭回收率在98%以上。施工現(xiàn)場設焊條頭回收箱，現(xiàn)場不準有散失焊條頭。